工程项目包承发模式
发承包模式 合同关系 特点
总分包模式 总包合同和分包合同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小,金额高;总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大。




平行承包模式 分别签署合同  有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大,造价控制难度大,不利于发挥能力强承包单位综合优势。




联合体承包模式 和联合体签署合同
(1)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。
(2)可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。


合作体承包模式 和合作体分别签署合同
(1)组织协调工作量小,风险较大。(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。


CM承包模式
代理型(建设单位和分包商签署合同)
非代理型(CM单位与分包商签署合同)
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险


Partnerin模式 Partnering协议不是法律意义上的合同 需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用