帖子主题: 【微笔记】2018年造价工程师——《案例》学习  

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发表于:2017-12-14 16:51:09

回复:63楼魔剑斩妖的帖子

你咋这样说话呢?如果我证明自己是真正的考生,你承担诽谤损失不?

“为了看看阳光,我来到世上。”
推开所有门窗,让这温暖敦厚的生命之光,穿透寒冷和阴霾,自高空而下,直抵心房。
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发表于:2017-12-14 17:19:45
加油
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发表于:2017-12-15 13:44:20

知识点:最小费用法  
最小费用法的计算方法静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值,动态则需折现计算重点要求考虑资金时间价值,即动态法

动态常用指标包括现值和年值,具体方法如下
①费用现值法:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初,计算现值之和,最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。
②费用年值:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内,计算各年的等额年值,最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。
评价原则:费用最小(支出最少)的方案最优或收益最大为最优


“为了看看阳光,我来到世上。”
推开所有门窗,让这温暖敦厚的生命之光,穿透寒冷和阴霾,自高空而下,直抵心房。
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发表于:2017-12-15 13:45:59

回复:65楼静下心修行的帖子

谢谢学友鼓励

“为了看看阳光,我来到世上。”
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发表于:2017-12-15 15:08:40

回复:68楼魔剑斩妖的帖子

一直以来,自己从不敢嘚瑟,因为自己没有嘚瑟的本钱,只有一个一步脚印的走下去,一个目标一个目标的实现便好。

“为了看看阳光,我来到世上。”
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发表于:2017-12-15 16:50:24

楼主加油~


梦想还是要有的,万一实现了呢。为了梦想,加油。
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发表于:2017-12-16 11:43:35

知识点七:费用效率法
费用效率法:是寿命周期成本评价方法中的一种,一般适用于投资较大的基础设施建设项目,常见步骤如下:
1
、首先对各投资方案的投资“成果”(收益)进行分析,明确系统效率(SE)的主要内容,并将系统效率定量化,即计算SE
2
、再分析各投资方案的寿命周期成本(LCC),包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算,如:建设成本(设置费)、使用成本(维持费)、环境成本等,并汇总计算LCC
3
、计算各投资方案的费用效率:CESE/LCC
4
、选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。


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发表于:2017-12-16 22:54:21
学习学习,感谢楼主
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发表于:2017-12-17 08:29:14

知识点八:综合评价法(加权评分法)
1、针对方案评价的特性及要求,确定评价指标;
2
、根据指标的重要程度,分配指标权重;或是用0104评分法计算权重。
  说明:一般为规范化的权重系数,即用Wi表示第i个指标的权重,满足ΣWi1
3
、根据相应的评价标准,分别对各备选方案的各个评价指标打分;
4
、将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总,得出各备选方案的综合得分;
5、选择综合得分最高的方案为最优方案。


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发表于:2017-12-17 08:30:19

回复:73楼李欣芸的帖子

谢谢支持,

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发表于:2017-12-18 16:32:20

知识点:决策树
1、绘制决策树决策树的绘制应从左向右,从决策点到机会点,再到各树枝的末端。绘制完成后,在树枝末端标上指标的期望值,在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。
2、计算各个方案的期望值决策树的计算应从右向左,从最后的树枝所连接的机会点,到上一个树枝连接的机会点,最后到最左边的机会点,其每一步的计算采用概率的形式。
3、方案选择期望值最大的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择,在收益期望值小的方案分支上画上删除号,表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。


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发表于:2017-12-19 08:34:22

知识点:网络优化法
1、赶工的原则
1在关键线路上赶工;(在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路,但一旦是关键线路须始终保持)
2有赶工潜力的;
3赶工费少的;(注意:赶工费小于等于工期罚款额;直接费率的增加小于等于间接费率的减少)
④赶工后质量有保证。

费用优化的原理及解题思路
1网络计划所涉及的总费用由直接费和间接费两部分组成。直接费由人工费、材料费和机械费组成,它随工期的缩短而增加;间接费中包括管理费等,它随工期的缩短而减小。两者进行叠加,必有一个总费用最少的工期,这就是费用优化所要寻求的目标。
2费用优化的基本思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小(小于等于间接费用率)的关键工作,缩短其持续时间,最后求得工程费用最低时相应的最优工期或工期指定时相应的最低工程费用。
3费用优化的步骤
①计算正常工作的工期和关键线路。
②计算各项工作的直接费用率。
③在关键工作中找出直接费率(或组合直接费率)最低(低于或等于间接费率)的一项关键工作(或一组关键工作),作为压缩的对象,压缩后的工作持续时间不能小于最短工作持续时间。
④压缩被选择的关键工作(或一组关键工作)的持续时间,压缩后必须保证所在的关键线路仍然为关键线路。
⑤计算关键工作持续时间缩短后的总费用值。
⑥重复以上步骤③~⑤,直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率(或组合直接费率)大于工程间接费用率为止。


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发表于:2017-12-19 08:38:39
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发表于:2017-12-20 08:40:46

知识点十一:影响因素方程的应用
1、确定施工方案、设计方案所需的评价指标;(如:工程成本)
2、分析影响评价指标的各种因素;(如:人、材、机、管理费、规费、税金)
3、根据题意,列出影响因素方程;(如:工程成本=人+材+机+管+规+税)
4、解析方程,计算评价指标的数值;
5、根据评价指标的大小,选出最优方案。(如:成本最低,方案最优)


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发表于:2017-12-21 08:54:28

第三章 工程计量与计价

知识点一、施工定额

施工定额是施工企业内部使用的一种定额,用于企业的生产组织与管理,具有企业生产定额的性质。它是投标报价的基础,也是编制预算定额的基础。施工定额包括人、材、机定额。
1、人工定额又称劳动定额,是完成单位合格产品所需的时间。表现形式可分为时间定额与产量定额,两者互为倒数关系。
  定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不可避免的中断时间+休息时间=(基本工作时间+辅助工作时间)/(1-准备与结束时间占工作日的%-不可避免的中断时间占工作日的%-休息时间占工作日的%)

2、材料消耗定额,是完成单位合格产品所需的材料用量。包括净用量与损耗量。
  即:材料消耗量=材料净用量+损耗量
3、机械台班定额,是完成单位合格产品所需机械的消耗时间。表现形式包括产量定额与时间定额,两者互为倒数关系。
  机械台班产量定额=机械1h纯工作正常生产率×工作班延续时间×机械正常利用系数


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发表于:2017-12-21 11:33:51

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发表于:2017-12-27 08:38:54

第四章 建设工程招标投标

知识点一:必须招标的范围

1、《招投标法》规定,在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目(包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购)必须进行招标:

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;

(3)使用国际组织或者外国**贷款、援助资金的项目。

2、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》所规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:
1施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
2重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的。
3勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的。
4单项合同估算价低于第①②③项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。


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发表于:2017-12-27 11:18:23
案例主要还是做题训练 搞懂知识点的情况下
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发表于:2017-12-28 08:47:38

知识点招标方式

我国 建设工程施工招标投标从竞争程度进行分类,可分为公开招标和邀请招标。

(1)公开招标的工程范围
①国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目;
②各省、自治区、直辖市人民**确定的地方重点建设项目;
③部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。

(2)邀请招标的工程范围
①项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
②受自然地域环境限制的;
③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
④拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
⑤法律、法规规定不宜公开招标的。
  国家重点建设项目的邀请招标,应当经国务院发展计划部门批准;地方重点建设项目的邀请招标,应当经各省、自治区、直辖市人民**批准。

  


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发表于:2017-12-28 08:53:13

案例主要还是做题训练 搞懂知识点的情况下
liyc2014发表于2017-12-27 11:18:23

谢谢学友的提点,我今年报了四科,由于时间不给力,考前一个月放弃了两科,基础班已经听完,现阶段也没开始正式学习,一方面是不想把书丢的太远,另一方面可以赚点学费,所以选择每天写写微笔记,告诉自己学习一定要坚持!


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