帖子主题: [微笔记]监理工程师我来了  

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发表于:2019-03-06 04:52:57
经济措施
  无论是对建设工程造价目标实施控制,还是对建设工程质量、进度目标实施控制,都离不开经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,还需要编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。

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发表于:2019-03-06 04:53:23
技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。

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发表于:2019-03-06 05:39:46
项目监理机构内部组织关系的协调
  应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系:
  1)在目标分解的基础上设置组织机构、设置相应的管理部门;
  2)明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度形式作出明确规定;
  3)事先约定各个部门在工作中的相互关系
  4)建立信息沟通制度
  5)及时消除工作中的矛盾或冲突。

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发表于:2019-03-06 05:40:21
项目监理机构内部需求关系的协调
  建设工程监理实施中有人员需求、检测试验设备需求等,而资源是有限的,因此,内部需求平衡至关重要。协调平衡需求关系需要从以下环节考虑:
  1)对建设工程监理检测试验设备的平衡。建设工程监理开始实施时,要做好监理规划和监理实施细则的编写工作,合理配置建设工程监理资源,要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性
  2)对工程监理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各专业监理工程师的配合。工程监理人员的安排必须考虑到工程进展情况,根据工程实际进展安排工程监理人员进退场计划,以保证建设工程监理目标的实现。

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发表于:2019-03-06 05:49:26
3)对施工单位违约行为的处理
  当发现施工单位采用不适当的方法进行施工,或采用不符合质量要求的材料时,监理工程师除立即制止外,还需要采取相应的处理措施。遇到这种情况,监理工程师需要在其权限范围内采用恰当的方式及时作出协调处理。
  4)施工合同争议的协调
  对于工程施工合同争议,监理工程师应首先采用协商解决方式,协调建设单位与施工单位的关系。协商不成时,才由合同当事人申请调解,甚至申请仲裁或诉讼。
  5)对分包单位的管理
  监理工程师虽然不直接与分包合同发生关系,但可对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控,然后通过总承包单位进行调控、纠偏。分包单位在施工中发生的问题,由总承包单位负责协调处理。分包合同履行中发生的索赔问题,一般应由总承包单位负责,涉及总包合同中建设单位的义务和责任时,由总承包单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔,由项目监理机构进行协调。

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发表于:2019-03-06 05:55:08
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议
  第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。

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发表于:2019-03-06 05:55:28
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

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发表于:2019-03-06 05:55:50
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

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发表于:2019-03-06 05:56:11
第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。

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发表于:2019-03-06 05:57:30
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

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发表于:2019-03-06 05:58:17
监理例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与监理相关问题的会议。
  监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开,宜每周召开一次。
  参加人员包括:项目总监理工程师或总监理工程师代表、其他有关监理人员、施工项目经理、施工单位其他有关人员。需要时,也可邀请其他有关单位代表参加。

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发表于:2019-03-06 06:00:54
1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
  2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
  3)检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施;
  4)检查工程量核定及工程款支付情况;
  5)解决需要协调的有关事项;
  6)其他有关事宜。
  【检查上次会议落实】
  【检查:进度、质量、安全、工程量工程款】

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发表于:2019-03-06 06:01:56
专题会议
  专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的,为解决建设工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。

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发表于:2019-03-06 06:18:53
施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前,应当组织有关单位进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收,验收合格的方可使用施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前,应当组织有关单位进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收,验收合格的方可使用

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发表于:2019-03-06 06:19:10
1.审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续
  项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性;审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格;核查施工机械和设施的安全许可验收手续。【四类】

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发表于:2019-03-22 05:24:07
  • 加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。由此可见,通过选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位及材料设备供应单位,拟订完善的合同条款,并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等,是控制建设工程目标的重要合同措施








  • 加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。由此可见,通过选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位及材料设备供应单位,拟订完善的合同条款,并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等,是控制建设工程目标的重要合同措施






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发表于:2019-03-22 05:25:46
监理主要方式:
《建设工程监理规范》GB/T50319—2013明确规定,项目监理机构应根据建设工程监理合同约定采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式对建设工程实施监理

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发表于:2019-03-22 05:26:43
巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动。巡视检查是项目监理机构对实施建设工程监理的重要方式之一,是监理人员针对施工现场进行的日常检查

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发表于:2019-03-22 05:28:11
天气情况是否适合施工作业,如不适合,是否已采取相应措施

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发表于:2019-03-22 05:28:49
安全生产方面:
(1)施工单位安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证情况;
(2)施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况;
(3)安全生产、文明施工制度、措施落实情况;
(4)危险性较大分部分项工程施工情况,重点关注是否按方案施工;
(5)大型起重机械和自升式架设设施运行情况;

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