帖子主题: [微笔记]监理工程师我来了  

学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:04:30
『答案解析』本题考查的是施工进度计划的编制。施工总进度计划的编制步骤和方法:计算工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接时间、编制初步施工总进度计划、编制正式施工总进度计划。参见教材P124。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:14:03
2.确定施工顺序:工艺、组织
  确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
  受施工工艺、施工组织的制约。
  3.计算工程量
  工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题:
  工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算。
  要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
  应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:15:28
4.计算劳动量和机械台班数
  当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量,按公式(6-1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。
  
  式中H——综合时间定额(工日/m 3,工日/m2,工日/t,……);
  Q i——工作项目中第i个分项工程的工程量;
  H i——工作项目中第i个分项工程的时间定额。
  根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式(6-2)或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
  P=Q·H 劳动量=工程量×时间定额 (6-2)
  P=Q/S 劳动量=工程量/人工产量定额(或机械台班定额) (6-3)

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:39:06
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;(2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;(3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。参见教材P15。


坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:40:29
在编制建设工程进度计划时,分析各项工作之间逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。参见教材P17。各项工作之间的逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:46:10
勘察设计因素:勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。参见教材P2。


坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:48:45
业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。选项B属于勘察设计因素,选项C属于施工技术因素,选项E属于社会环境因素。参见教材P2。业主因素如业主使用要求而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素,施工技术因素,社会环境因素。社会环境因素。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:49:46

、影响建设工程进度的不利因素有很多,其中属于社会环境因素的有( )。


【本题 2 分,建议 2 分钟内完成本题】
【加入题库收藏夹】
【加入题库打印收藏夹】
【答疑编号10696165,点击提问】

【隐藏答案】

正确答案】 BC
答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。选项A为资金因素,选项BC为社会环境因素,选项D选项为施工技术因素,选项E为组织管理因素。参见教材P2。



坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:51:18
汇率浮动属于资金因素。临时停水停电经济制裁属于社会环境因素;施工工艺错误,属于技术因素;领导不力,指挥失当属于组织管理因素。组织管理因素。组织管理因素。组织管理因素。技术因素。技术因素。技术因素。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:52:05

下列建筑工程进度控制措施中,属于技术措施的有( )。


【本题 2 分,建议 1 分钟内完成本题】
【加入题库收藏夹】
【加入题库打印收藏夹】
【答疑编号10696150,点击提问】

【隐藏答案】

正确答案】 ABE
答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施主要包括:审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。选项C属于合同措施,选项D属于组织措施,参见教材P3。




坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:54:11
进度控制的技术措施包括:审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。对建设工程进度实施动态控制。对建设工程进度实施动态控制。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:55:04

监理工程师根据建设工程的具体情况,制定的进度控制的合同措施主要包括( )。


【本题 2 分,建议 2 分钟内完成本题】
【加入题库收藏夹】
【加入题库打印收藏夹】
【答疑编号10696146,点击提问】

【隐藏答案】

正确答案】 BCD
答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的合同措施主要包括:推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更;加强风险管理;加强索赔管理,公正地处理索赔。参见教材P3。



坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:57:44

进度控制的合同措施主要包括:推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段方程式 ;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更;加强风险管理;加强索赔管理,公正地处理索赔。


坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:58:37
本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施包括:及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金。参见教材P3。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 06:59:54
进度控制的经济措施包括:及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 07:02:21
。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。选项E属于总进度纲要的主要内容。参见教材P4。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 07:04:41
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 07:05:54

9、工程项目建设总进度计划的目的有( )。


【本题 2 分,建议 2 分钟内完成本题】
【加入题库收藏夹】
【加入题库打印收藏夹】
【答疑编号10696078,点击提问】

【隐藏答案】

正确答案】 ABCD
答案解析】 本题考查的是建设单位的计划系统。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。选项E是工程项目总进度计划的工作。参见教材P6。



坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 07:06:23
其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。选项E是工程项目总进度计划的工作。参见教材P6。

坚持就是胜利
学术等级: 教授级高级工程师
论坛级别: 终极会员
发帖:18055
经验:20439
鲜花:31
勋章:2597
离线
发表于:2018-09-08 07:08:21
安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

坚持就是胜利
快速回复主题

[微笔记]监理工程师我来了


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表