帖子主题: [微笔记]监理工程师我来了  

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发表于:2018-12-02 11:19:18
出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔)后的14天内承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资

坚持就是胜利
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发表于:2018-12-02 11:21:24
出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔)后的14天内承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料;承包人在14天内未提交合同价款调增报告的,应视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
  9.1.3 出现合同价款调减事项(不含工程量偏差、索赔)后的14天内,发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料;发包人在14天内未提交合同价款调减报告的,应视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
  9.1.6 经发承包双方确认调整的合同价款,作为追加(减)合同价款,应与工程进度款或结算款同期支付。

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发表于:2018-12-02 11:21:49
招标工程以投标截止日前28天、非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。招标工程以投标截止日前28天、非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应按照招标工程以投标截止日前28天、非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。

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发表于:2018-12-02 11:22:13
其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。

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发表于:2018-12-02 11:23:09
因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化时,应按照下列规定调整:
  1.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,应采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%时,该项目单价应按照本规范第9.6.2条的规定调整。
  2.已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价。

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发表于:2018-12-02 11:24:53
承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%
  非招标工程:
  承包人报价浮动率L=(1-报价/施工图预算)×100%
  4.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并应报发包人确认后调整。

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发表于:2018-12-02 11:25:15
3.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的价,并应报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算:
  招标工程:
  承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%
  非招标工程:
  承包人报价浮动率L=(1-报价/施工图预算)×100%
  4.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并应报发包人确认后调整。 承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%
  非招标工程:
  承包人报价浮动率L=(1-报价/施工图预算)×100%

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发表于:2018-12-02 11:26:57
已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并应报发包人确认后调整。已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并应报发包人确认后调整。

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发表于:2018-12-04 04:13:07
1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
  2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
  3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
  4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
  5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
  【答案】
  1.(1)对于初始计划,总工期为20个月;
  (2)关键线路为A-D-F-I-K-M ;
  (3)借助于关键工作D、F和I,即可分析得到工作E的总时差为2个月。
  2.事件1发生后,项目监理机构应批准:
  (1)吊装机械闲置补偿费:

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发表于:2018-12-04 15:37:10
(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能够保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理;(6)对于业主负责提供的施工条件,在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。参见教材P120。

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发表于:2018-12-04 16:04:21
(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理;(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。参见教材P120。

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发表于:2018-12-04 16:05:25
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。编制施工进度控制工作细则,其主要内容包括:(1)施工进度控制目标分解图;(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;(5)进度控制的方法;(6)进度控制的具体措施;(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)尚待解决的有关问题。参见教材P120。

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发表于:2018-12-04 16:09:16
对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划;或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。参见教材P120。对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划;或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工进度总计划。当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工进度计划进行审核即可。

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发表于:2018-12-04 16:12:42
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则主要内容:施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。参见教材P120本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则主要内容是:施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制方法(包括进度检查周期,数据采集方式,进度报表格式,统计分析方法等。)进度控制的具体控制:包括组织、技术、经济和合同措施。施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。

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发表于:2018-12-04 16:17:18
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见(也称通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明,编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查,是为了听取监理工程师的建设性意见。因此,监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。参见教材P121。本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见(也称改通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明,编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查,是为了听取监理工程师的建设意见。因此,监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除总承包对施工进度计划的任何责任和义务。

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发表于:2018-12-04 16:20:37
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会,以解决工程施工过程中相互协调配合问题。通常包括:各承包单位之间的进度协调问题;工作面交接和阶段成品保护责任问题;场地与公用设施利用中的矛盾问题;某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。参见教材P122。本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会,以解决工程施工过程中相互协调配合问题。通常包括:各承包单位之间的进度协调问题;工作面交接和阶段成品保护责任问题;场地与公用设施利用中的矛盾问题;某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他地方影响的协调问题及资源保障,外协条件配合问题等。

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发表于:2018-12-04 16:23:04
本题考查的是施工总进度计划的编制。编制施工总进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。参见教材P124。本题考查的是施工总进度计划的编制。编制施工总进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等;

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发表于:2018-12-04 16:30:15
本题考查的是施工总进度计划的编制。施工总进度计划的编制步骤和方法:(1)计算工程量;(2)确定各单位工程的施工期限;(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系;(4)编制初步施工总进度计划;(5)编制正式施工总进度计划。本题考查的是施工总进度计划的编制。施工总进度的编制步骤和方法是(1)计算工程量;(2)确定各单位工程的施工期限;(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系;(4)编制初步施工总进度计划;(5)编制正式施工部进度计划;

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发表于:2018-12-04 16:32:19
本题考查的是施工总进度计划的编制。初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。参见教材P125。本题考查的是施工总进度计划的编制。初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。本题考查的是施工总进度计划的编制。

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发表于:2018-12-04 16:35:26
其编制程序为:收集编制依据→划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→绘制施工进度计划图→施工进度计划的检查与调整→编制正式施工进度计划。其编制程序是收集编制依据-划分工作项目-确定施工顺序-计算工程量-计算劳动量和机械台班数-确定工作项目的持续时间-绘制施工进度计划图-施工进度计划的检查与调整-编制正式施工进度计划。

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