帖子主题: [微笔记]监理工程师我来了  

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发表于:2018-09-07 02:53:43
2.编制或审核施工进度计划
  需编制总进度计划的情形:
  大型建设工程(单位工程较多、施工工期长),且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时;
  当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
  注:施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;
  各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;
  全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
  需审核进度计划的情形:
  当建设工程有总承包单位时;
  单位工程施工进度计划。

坚持就是胜利
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发表于:2018-09-07 02:54:26
编制总进度计划的情形:
  大型建设工程(单位工程较多、施工工期长),且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时;

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发表于:2018-09-07 02:55:13
当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
  注:施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;
  各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;
  全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
  需审核进度计划的情形:
  当建设工程有总承包单位时;
  单位工程施工进度计划。

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发表于:2018-09-07 03:02:43
注:施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;
  各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;
  全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容与进度安排等。

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发表于:2018-09-07 03:03:48
发现问题:应及时向承包单位提出书面修改意见(也称通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
  责任归属:监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
  合同地位:施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

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发表于:2018-09-07 03:04:16
监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

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发表于:2018-09-07 03:04:36
  • 合同地位:施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。













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发表于:2018-09-07 03:05:38
发现问题:应及时向承包单位提出书面修改意见(也称改整通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
  责任归属:监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
  合同地位:施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

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发表于:2018-09-07 03:06:06
施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

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发表于:2018-09-07 03:06:49
  • .按年、季、月编制工程综合计划
      4.下达工程开工令
      工程开工令的发布,尽可能及时
      从发布工程开工令之日算起,加上合同工期即为工程竣工日期。
      监理工程师应参加业主主持召开的第一次工地会议。
      5.协助承包单位实施进度计划
      6.监督施工进度计划的实施
      检查——分析——纠偏
      7.组织现场协调会(工作联系单)
      监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议。
      在平行、交叉施工单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。
      对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。













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发表于:2018-09-07 03:07:12
组织现场协调会(工作联系单)
  监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议。
  在平行、交叉施工单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。
  对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。

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发表于:2018-09-07 03:07:43
4.下达工程开工令
  工程开工令的发布,尽可能及时
  从发布工程开工令之日算起,加上合同工期即为工程竣工日期。
  监理工程师应参加业主主持召开的第一次工地会议。

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发表于:2018-09-07 03:08:06
(工作联系单)
  监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议。
  在平行、交叉施工单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。
  对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。

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发表于:2018-09-07 03:12:43
协助承包单位实施进度计划
  6.监督施工进度计划的实施
  检查——分析——纠偏
  7.组织现场协调会(工作联系单)
  监理工程师应每月、每周定期组织召开

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发表于:2018-09-07 03:13:06
协助承包单位实施进度计划
  6.监督施工进度计划的实施
  检查——分析——纠偏
  7.组织现场协调会(工作联系单)
  监理工程师应每月、每周定期组织召开

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发表于:2018-09-07 03:13:29
9.审批工程延期
  进度拖延的原因:
  工程延误——由于承包单位自身的原因;
  工程延期——由于承包单位以外的原因。
  (1)工程延误

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发表于:2018-09-07 03:13:53
(1)工程延误
  监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度;
  无明显改进,显然影响工程按期竣工时,监理工程师应要求承包单位修改进度计划,并提交给监理工程师重新确认。
  监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的一切责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
  (2)工程延期
  承包单位有权提出延长工期的申请。
  监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。
  经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期,作为合同工期的一部分。
  (新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间)

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发表于:2018-09-07 03:14:32
监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的一切责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
  (2)工程延期

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发表于:2018-09-07 03:15:01
9.审批工程延期
  进度拖延的原因:
  工程延误——由于承包单位自身的原因;
  工程延期——由于承包单位以外的原因。
  (1)工程延误
  监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度;
  无明显改进,显然影响工程按期竣工时,监理工程师应要求承包单位修改进度计划,并提交给监理工程师重新确认。
  监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的一切责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
  (2)工程延期

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发表于:2018-09-07 03:17:03
2)工程延期
  承包单位有权提出延长工期的申请。
  监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。
  经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期,作为合同工期的一部分。
  (新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间)

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