帖子主题: [微笔记]监理工程师我来了  

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发表于:2018-09-09 03:40:14
一)缩短某些工作的持续时间
  具体措施包括:
  1.组织措施
  增加工作面,组织更多的施工队伍;
  增加每天的施工时间(如采用三班制等);
  增加劳动力和施工机械的数量。
  2.技术措施
  改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
  采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
  采用更先进的施工机械。

坚持就是胜利
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发表于:2018-09-09 03:41:09
一)缩短某些工作的持续时间
  具体措施包括:
  1.组织措施
  增加工作面,组织更多的施工队伍;
  增加每天的施工时间(如采用三班制等);
  增加劳动力和施工机械的数量。
  2.技术措施
  改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
  采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
  采用更先进的施工机械。

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发表于:2018-09-09 03:42:16
3.经济措施
  实行包干奖励;
  提高奖金数额;
  对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
  4.其他配套措施
  改善外部配合条件;
  改善劳动条件;
  实施强有力的调度等。
  (二)改变某些工作间的逻辑关系
  措施:
  平行作业——大型建设工程;
  搭接作业——单位工程。
  特点:不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。

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发表于:2018-09-09 03:43:10
经济措施
  实行包干奖励;
  提高奖金数额;
  对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
  4.其他配套措施
  改善外部配合条件;
  改善劳动条件;
  实施强有力的调度等。
  (二)改变某些工作间的逻辑关系
  措施:
  平行作业——大型建设工程;
  搭接作业——单位工程。
  特点:不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。

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发表于:2018-09-09 03:43:46
本题考查的是施工进度计划的调整。缩短某些工作的持续时间的特点是不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。参见教材P132。

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发表于:2018-09-09 03:44:19
本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。

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发表于:2018-09-09 03:44:43
  • 为了确保进度控制目标的实现,通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时,可采用的组织措施是( )。(2009年) 
      A.改善劳动条件
      B.实行包干奖励
      C.采用更先进的施工机械
      D.增加工作面和施工队伍
    『正确答案』D
    『答案解析』本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。













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发表于:2018-09-09 03:45:03
工程延误——损失由承包单位承担。同时,业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。
  工程延期——承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。

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发表于:2018-09-09 03:45:28
一、工程延期的申报与审批(↑)
  (一)
申报工程延期的条件
  监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
  合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
  异常恶劣的气候条件;
  由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
  除承包单位自身以外的其他任何原因

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发表于:2018-09-09 03:46:33
工程延误——损失由承包单位承担。同时,业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。
  工程延期——承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。

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发表于:2018-09-09 03:47:01
一、工程延期的申报与审批(↑)
  (一)
申报工程延期的条件
  监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
  合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
  异常恶劣的气候条件;
  由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
  除承包单位自身以外的其他任何原因

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发表于:2018-09-09 03:47:16
承包单位自身以外的其他任何原因

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发表于:2018-09-09 05:53:34
工程延误——损失由承包单位承担。同时,业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。
  工程延期——承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。
  

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发表于:2018-09-09 05:54:25

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发表于:2018-09-09 19:05:08
1.合同条件
  工程延期必须符合合同条件——监理工程师审批工程延期的一条根本原则。
  (导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外)
  2.影响工期
  只有当所延长的时间超过其相应的总时差时,才能批准工程延期。
  关键线路并非固定不变,会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。
  3.实际情况
  承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,并及时向监理工程师提交详细报告。
  监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析,并做好有关记录,以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
  新规:

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发表于:2018-09-09 19:05:24
新规:
  1.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。
  2.因非施工单位原因造成施工进度滞后。
  3.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

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发表于:2018-09-09 19:05:59
 3.实际情况
  承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,并及时向监理工程师提交详细报告。
  监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析,并做好有关记录,以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
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发表于:2018-09-09 19:14:38
由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因,只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图6-8可知,工作K原有总时差为3个月,该工作停工待图3.5个月,只影响工期0.5个月,故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

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发表于:2018-09-09 19:15:29
二、工程延期的控制(↑)
  监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生。

  1.选择合适的时机下达工程开工令;
  2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
  3.妥善处理工程延期事件
  
  三、工程延误的处理(↑)
  如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延,而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时,通常可以采用下列手段进行处理:
  1.拒绝签署付款凭证;
  2.误期损失赔偿
  3.取消承包资格

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发表于:2018-09-09 19:17:20
1.拒绝签署付款凭证;
  2.误期损失赔偿
  3.取消承包资格

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