帖子主题: 微笔记】2018监理案例12.31  

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发表于:Tue Jan 02 08:20:31 CST 2018
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事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)
总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。
(2)
专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

事件1中,总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。
(1)
不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法:由总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)
不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法:由总监理工程师进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(3)
不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

 
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发表于:2018-01-09 14:12:46
由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔
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发表于:2018-01-09 14:13:20
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发表于:2018-01-09 14:13:45
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发表于:2018-01-09 14:15:07
由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔
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