帖子主题: 进度控制  

学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-13 20:35:27

施工评标办法
  (1)经评审的最低投标价法
  一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求的招标项目。
  (2)综合评估法
  一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有专门要求的招标项目。投标报价的偏差率计算。投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-14 09:44:45

网络计划优化的步骤:
  (1)找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。
  (2)按要求工期计算应缩短的时间:△T=Tc-Tr
  (3)选择应优先缩短持续时间的关键工作:压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。
  (4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间,并重新确定计算工期和关键线路,如被压缩的工作变成了非关键工作,则应将其持续时间延长,使之仍为关键工作。
  (5)若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-15 19:39:05

施工组织设计的审查
  项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计,符合要求时,应由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调整时,项目监理机构应按程序重新审查。
  (3)施工方案的审查
  总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案,并应对符合要求的施工方案予以签认。施工方案审查的基本要求是:①编审程序应符合相关规定;②工程质量保证措施应符合有关标准。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-16 10:38:22

公开招标的程序

1)招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。
2)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
3)依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
  (4)中标候选人公示期不少于3日


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-17 10:27:39

国家计量规范规定不宜计量的措施项目:
①安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(%)
计算基数应为定额基价或定额人工费或(定额人工费+定额机械费)。
②夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率(%)
③二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率(%)
④冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率(%)
⑤已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率(%)
上述②~⑤项措施项目的计费基数应为定额人工费或(定额人工费+定额机械费),①~⑤的费率由工程造价管理机构确定并发布。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-18 21:04:05
1、管理用控制图主要用来控制生产过程,使之保持在稳定状态下,并按一定的时间间隔取样,计算、打点,根据点子分布情况,判断生产过程是否有异常;2、质量控制图同时满足( )时,可认为生产过程基本处于稳定状态:
  A、控制界限内的点子排列没有缺陷;
  B、点子全部落在控制界限之内

每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-19 13:46:49

承载力特征值的确定
  1)当P-S 曲线上有比例界限时,取该比例界限所对应的荷载值;
  2)当极限荷载小于对应比例界限的荷载值的2倍时,取荷载极限值的一半;
  3)当不能按上述方法确定时,压板面积为0.25~0.50m2 时,可取沉降量与承压板宽度或直径之比S/b=0.01~0.015所对应的荷载值;但其值不应大于最大加载量的一半。
  (6)同一土层参加统计的试验点不应少于3点,当试验实测值的极差不超过其平均值的30%时,取此平均值作为地基承载力特征值。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-20 11:33:58

固定节拍流水施工的特点
  ●所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
  ●相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍
  专业工作队数等于施工过程数
  ●各个专业工作队在各施工段上能够连续作业施工段之间没有空闲时间


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-21 07:47:11
工程监理评标:1、其标的是无形的监理服务;
2、选择工程监理单位最重要的基于能力的选择;而不应将服务报价作为主要考虑因素。
3、监理人员配备:
1)项目监理机构的组织形式;
2)总监的综合能力和业绩,人选是否符合招标文件规定的资格及能力要求;
3)监理人员的数量、专业配置是否符合工程专业特点要求;
4)工程监理整体力量投入是否能满足工程需要;
5)工程监理人员年龄结构是否合理;
6)现场监理人员进退场计划是否与工程进展相协调;

每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-22 11:07:41
监理合同的特点:1、监理合同是一种委托合同;
2、监理合同的工作必须符合法律法规、有关工程技术标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同
3、监理合同的标的是服务

每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-23 20:00:48
设计招标文件的内容:1、设计范围:对设计进度、阶段和深度要求;
2、设计费用支付方式:对未中标人是否给予补偿及补偿标准;
3、招标文件一经发出,需要澄清或修改时,应当在提交投标文件截止日期:15日前,书面通知所有招标文件收受人

每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-24 15:28:03
综合打分法:评审计分内容1、运输费、保险费和其他费用;
2、投标价格;
3、投标书中所报的交货期限;
4、偏离招标文件规定的付款条件;
5、备件价格和售后报务;
6、设备的性能、质量、生产能力;
7、技术服务和培训



每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-25 08:36:48
委托人延期支付:1、监理人在专用条件约定的支付日的28天后未收到应支付的款项,可发出酬金催付通知。

  ◆委托人接到通知14天后仍未支付或未提出监理人可以接受的延期支付安排,监理人可向委托人发出暂停工作的通知并可自行暂停全部或部分工作。
  ◆暂停工作后14天内监理人仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复,监理人可向委托人发出解除合同的通知,自通知到达委托人时合同解除


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-26 08:35:31

1)甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
2)项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位(或验收委员会)组织。
3)项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告


每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-27 21:01:04
施工组织设计审查质量控制要点:1、施工单位编审手序齐全(编制人、技术负责人、单位章),填写报审表,规定时间报送监理机构;
2、施工组织设计具有可操作性,质量措施切实可行,采用的技术方案先进、适用;
3、审查、发回修改情况向建设单位通报。涉及增加工程措施费的项目,必须与建设单位协商并征得建设单位同意;
4、施工单位若进行实质性调整、补充或变动,应报监理机构审查同意;

每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-28 16:48:02
项目监理机构组织结构设计1.选择组织结构形式:选择的基本原则是---有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通

2.合理确定管理层次与管理跨度
1)项目监理机构中一般应有三个层次:决策层——由总监、总监代表组成;中间控制层——由各专业监理工程师组成;操作层——主要由监理员组成。
2)项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
3.划分项目监理机构部门
4.制定岗位职责和考核标准
5.选派监理人员



每天努力多一点,很快就达到目标了!
学术等级: 技术员
论坛级别: 中级会员
发帖:802
经验:930
鲜花:0
勋章:2
离线
发表于:2018-01-29 09:56:03

项目监理机构组织结构设计:

1.选择组织结构形式:选择的基本原则是---有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通
2.合理确定管理层次与管理跨度
1)项目监理机构中一般应有三个层次:决策层——由总监、总监代表组成;中间控制层——由各专业监理工程师组成;操作层——主要由监理员组成。
2)项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
3.划分项目监理机构部门
4.制定岗位职责和考核标准
5.选派监理人员
●监理人员的安排应考虑个人素质、人员总体构成的合理性与协调性。


每天努力多一点,很快就达到目标了!
快速回复主题

进度控制


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表