帖子主题: 合同管理  

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发表于:Thu Nov 23 09:32:54 CST 2017
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建设工程监理的目标:1、发展和完善建筑市场,市场经济主要依靠合同来规范交易行为;
2、推进建筑领导的改革(四项):法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制;
3、提高工程建设管理水平:质量、进度、投资三大控制目标的水平主要体现在合同中;
4、避免和克服建筑领域的违法和犯罪
论坛管理员 于 Thu Dec 28 08:39:24 CST 2017 回复:
2017-11-23-2017-12-22
 

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发表于:2017-11-24 13:56:48
建设工程合同的特征1、合同主体的严格性;发包人一般应具有法人资格、承包人必须具备法人资格。
2、合同标的的特殊性;具体不可移动性和单体性
3、合同履行期限的严格性
4、计划和程序的严格性
5、合同形式的特殊性,采用书面形式

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发表于:2017-11-25 09:43:35
1、合同法律关系的构成要素:三主体三客体两内容  1)、三主体:自然人、法人、其他组织
  2)、三客体:物、行为、智力成果;
  3)、两内容:权利、义务
2、法人四条件:依法成立;有必要的财产或经费;有自己的名称组织机构和场所;能够独立承担民事责任。



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发表于:2017-11-25 16:03:00
根据《标准施工招标资格预审文件》,资格审查内容是:1、初步审查:资料的有效性,资料的完整性;
2、详细审查:资质条件,财务状况,类似项目的业绩,信誉,项目经理资格,承接本招标项目的实施能力。

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发表于:2017-11-26 09:13:34

设工程合同管理的基本方法

1.严格执行建设工程合同管理法律法规
2.普及相关法律知识,培训合同管理人才
3.设立合同管理机构,配备合同管理人员
4.建立合同管理目标制度
5.推行合同示范文本制度


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发表于:2017-11-27 11:07:13
法人四条件:1、依法成立---必须依法批准或核准登记;
2、有必要的财产或者经费---物质基础;
3、有自己的名称、组织机构和场所---法人以它的主要办事机构所在地为住所;
4、能够独立承担民事责任。

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发表于:2017-11-28 13:10:51
监理机构对质量事件的处理:1、发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,造成质量不合格的,应及时签发(监理通知单),要求处理,处理完毕后监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对处理情况进行复查。
2、对需要返工处理加固补强的质量缺陷,应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案,并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查,同时应对处理结果进行验收。
3、对需要返工处理或加固补强的质量事故,项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等单位认可的处理方案,并应对质量事故处理过程进行跟踪检查,同时对处理结果进行验收。

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发表于:2017-11-29 13:16:07
1、法人分类:企业法人:以盈利为目的;非企业法人:不以盈利为目的,分行政法人、事业法人、社团法人。   法人资格的获得:企业法人等需要登记后获得,而行政法人等成立后获得。
2、其他组织:法人的分支机构、不具备法人资格的联营体、合伙企业、个人独资企业。
3、易错点分析:子公司具有法人资格,分公司不具备法人资格。法人的分支机构不具备法人资格,但是可以签合同,责任由法人承担。





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发表于:2017-11-30 09:10:26
固定总价合同适用范围有:(1)工程范围清楚明确,工程图纸完整、详细、清楚,报价的工程量应准确而不是估计数字;
(2)工程量小、工期短,在工程过程中环境因素(特别是物价)变化小,工程条件稳定;
(3)工程结构、技术简单,风险小,报价估算方便;
(4)投标期相对宽裕,承包商可以详细作现场调查,复核工程量,分析招标文件,拟定计划;
(5)合同条件完备,双方的权利和义务关系十分清楚

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发表于:2017-11-30 09:32:12
成本加奖罚计价方式:可以促使承包方关心和降低成本,缩短工期,而且预期成本可以随着设计的进展加以调整,所以发承包双方都不会承担太大的风险,故这种合同计价方式应用较多

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发表于:2017-12-01 12:16:55
招标方案包括:划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人资格条件、安排招标工作进度等

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发表于:2017-12-02 13:32:55
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑:监理人员的素质
管理活动的复杂性和相似性、
监理业务的标准化程度、
各规章制度的建立健全情况、
建设工程的集中或分散情况等

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发表于:2017-12-02 15:17:48
谢谢分享

无论明日,有多落魄,至少今天,没有蹉跎
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发表于:2017-12-03 13:55:26

必须招标的设计项目

可以邀请招标的项目
(三家以上投标)

①对于单项合同估算价在50万元人民币以上的设计服务的采购;
②全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导的项目;
③国家重点项目和省级**确定的地方重点项目。
50+国有+重点

①技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;
②采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大


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发表于:2017-12-04 14:57:54

区别

设计招标

其它招标

招标文件的内容不同

仅提出各项基本要求

具体的工作量

对投标书的编制要求不同

.投标人提出设计构思和初步方案
.论述该方案的优点和实施计划
.此基础上进一步提出报价

按工程量清单,填报报价后算出总价

开标形式不同

主要由各投标人说明投标方案,而且不按报价高低排定次序

主要按报价高低排定标价次序

评标原则不同

评标时不过分追求投标价的高低,评标委员更多关注于所提供方案的技术先进性、所达到的技术指标、方案的合理性,做出一个综合判断

投标价是最重要的因素


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发表于:2017-12-05 10:02:00
工程技术文件、资料和档案包括:(1)设计文件(施工图纸和技术说明)。
(2)与施工有关的技术文件、档案和资料:①施工组织设计或施工方案、施工计划;②施工记录、施工日志等;③有关建筑材料的质量证明资料;④现场制备材料的质量证明资料;⑤质量事故发生后,对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等

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发表于:2017-12-05 10:28:25
工程质量事故处理。验收结论通常有以下几种:(1)事故已排除,可以继续施工;
(2)隐患已消除,结构安全有保证;
(3)经修补处理后,完全能够满足使用要求;
(4)基本上满足使用要求,但使用时应有附加限制条件;
(5)对耐久性的结论;
(6)对建筑物外观影响的结论;
(7)对短期内难以作出结论的,可提出进一步观测检验意见。参见教材P172。

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发表于:2017-12-05 14:41:29
监理工程设计质量管理的主要工作内容包括:(1)设计单位选择;
(2)起草设计任务书;
(3)起草设计合同;
(4)分阶段设计审查;
(5)审查备案;
(6)深化设计的协调管理

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发表于:2017-12-06 08:31:02

合同执行中的时限规定
  (1)时限为7天的工作程序。
  ①申请延期开工的程序:
  当承包方拟提出延期开工的要求时:应在合同约定的开工日7天书面提出,工程师接到申请后48小时内  书面答复,过时限不答复即为承认其要求。
  若因发包人原因要求延期开工:工程师书面通知。造成的承包方损失,发包人赔偿。
  ②支付预付款的时限及程序:
  发包人支付预付款的时限——不迟于约定的开工日前7天。
  超过时限不付,承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
  发包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工,发包人承担责任。
  ③工程量计量程序:
  承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。工程师收到后7天内核实计量:超过7天不核实计量,自第8天起以承包方计量为准。


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发表于:2017-12-06 08:35:11

时限为14天的工作程序
  ①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序:
  事件发生后14天内向工程师书面提出报告。工程师收到后14天内确认。逾期不答复,视为同意延期。
  ②合同价调整的程序:
  事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。工程师收到后14天内  予以确定并提出修改意见。14天内不予答复,视为同意该项调整。
  ③工程款支付的程序(按工程计量程序):
  双方确认计量结果后,工程师开具支付证书。收到支付证书后14天内,发包方支付工程款。逾期未支付,承包方可发出通知要求付款。发包方仍未支付,  应协商延付。协商不成功,从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。如导致无法施工,承包方可停止施工--发包方承担违约责任


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发表于:2017-12-06 12:17:07
项目设计要求:(1)限额设计的要求;
(2)设计依据的标准;
(3)建筑物的设计合理使用年限要求;
(4)设计深度要求;
(5)设计人配合施工工作的要求;
(6)法律、法规规定应满足的其他条件。参见教材P65

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