帖子主题: 建设工程投资控制  

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发表于:2017-12-04 16:11:50
实物量法编制施工图预算的关键在于套用定额消耗量,计算三量和三费。其中,
主要的步骤依次包括计算各分项工程的实物工程量;分别套取预算定额中工、料、机消耗指标,按类相加;三量乘以三价,得到工、料、机三费;计取相关费用,算的工程造价。参见教材P77~78。



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发表于:2017-12-05 13:19:46
分析工程质量缺陷成因的基本步骤包括:(1)进行细致的现场调查研究,观察记录全部实况,充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征;
(2)收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料,分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况;
(3)找出可能产生质量缺陷的所有因素;
(4)分析、比较和判断,找出最可能造成质量缺陷的原因;
(5)进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认

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发表于:2017-12-05 13:28:31
验收结论通常有以下几种:(1)事故已排除,可以继续施工;(2)隐患已消除,结构安全有保证;(3)经修补处理后,完全能够满足使用要求;(4)基本上满足使用要求,但使用时应有附加限制条件;(5)对耐久性的结论;(6)对建筑物外观影响的结论;(7)对短期内难以作出结论的,可提出进一步观测检验意见。

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发表于:2017-12-06 08:27:16

1、分包合同履行过程中:无论何种原因,监理人不应受理分包人直接提交的索赔报告,分包人只能向承包人提出索赔要求,分包人对发包人的索赔应通过承包人的索赔来完成。
监理人审查承包人提交的分包工程索赔报告时,按照总承包合同的约定区分合同责任,以便确定工期顺延的天数和补偿金额。

2、工期索赔:关键线路上工程活动持续时间的拖延,必然造成总工期的拖延,可提出工期索赔,而非关键线路上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期,则不应批准工期索赔的要求

3、索赔费用的组成:分部分项工程量清单费用、措施项目费用、其他项目费、规费与税金及其他应包含的内容;

4、索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法


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发表于:2017-12-07 16:56:35
多级网络计划系统是指由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。在该系统中,处于不同层级的网络计划既可以进行分解,成为若干独立的网络计划;也可以进行综合,形成一个多级网络计划系统

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发表于:2017-12-08 10:29:48

价值系数的分析
  ◆三种可能的情况:
  ①若V或V11,比较合理,暂不改进;
  ②若V或V11,作为重点研究(改进)对象;
  列为改进对象。
  ③若V或V11,需具体分析(例如,现实成本偏低,不能满足要求;存在过剩功能;功能重要,投入的成本很小)。


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发表于:2017-12-09 09:39:21
设计概算:设计单位---------建设投资定义:在初步设计阶段,按照设计要求概略地计算拟建工程从立项到交付使用为止,在建设全过程发生的建设费用的文件。
作用:确定、控制建设投资、签证承包合同;考核项目经济合理性。

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发表于:2017-12-10 18:54:31
设计概算审查的主要内容1、审查设计概算的编制依据:合法性审查;时效性审查;适用范围审查;
2、建设工程概算的审查:工程量审查;采用的定额或指标的审查;材料预算价格的审查;各项费用的审查
3、设备及安装工程概算的审查:标准设备的审查;非标准设备的审查;设备运杂费的审查;进口设备费用的审查;设备安装工程概算的审查

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发表于:2017-12-11 13:21:16
提前竣工协议应包括以下方面的内容:(1)承包人修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施;
(2)发包人应提供的条件;
(3)所需追加的合同价款;
(4)提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励等。参见教材P87。

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发表于:2017-12-12 16:45:29

工程量清单的主要作用4个作用(表4-3):

1、平等、共同的竞争基础;

2、工程计价的依据;

3、付款与结算的依据;

4、调整工程量、进行工程索赔的依据(含变更、调价等)。


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发表于:2017-12-13 11:38:06
监理规划的内容包括:1、工程概况;
2、监理工作的范围、内容、目标;
3、监理工作依据;
4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;
5、监理工作制度;
6、工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;三控三管一协调
7、监理工作设施。参见教材P121。

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发表于:2017-12-13 13:10:34
工程概况、组织形式人员范围(内容目标)、依据、制度、设施
三控三管一协调

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发表于:2017-12-14 14:58:36

1、 根据《标准施工合同》,因承包人原因逾期竣工时,承包人应支付的逾期竣工违约金最高限额为签约合同价的( C)。A1% B2% C3% D5%

2、设备采购合同中,误期赔偿费的最高限额为合同价格的(D )。             A、2% B、3% C、4% D、5%


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发表于:2017-12-15 14:09:56

1、建设单位提出的工程变更: 监理机构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价,为建设单位正确决策提供依据,避免工程反复或不必要的浪费;

2、设计单位要求的变更:建设单位将工程变更文件下发监理机构,由总监理工程师组织实施。

  变更涉及项目功能、结构主体安全,还要报送施工图原审查机构及管理部门进行审查批准。


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发表于:2017-12-16 13:16:33

项目监理机构的内部协调
1)总监理工程师牵头,做好项目监理机构内部人员之间的工作关系协调;
2)明确监理人员分工及各自的岗位职责;
3)建立信息沟通制度;
4)及时交流信息、处理矛盾,建立良好的人际关系。


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发表于:2017-12-19 11:37:51
设计信息分发制度时需要考虑:(1)了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求;
(2)决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源;
(3)决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式;
(4)决定提供信息的介质。参见教材P149。

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发表于:2017-12-19 11:39:33
监理单位在施工阶段需要收集的信息包括:(1)建设工程施工现场的地质、水文等数据;地上、地下管线等;
(2)施工机构组成及进场人员资格等;
(3)进场设备的规格型号、保修记录等;
(4)施工项目管理机构管理程序等;
(5)施工中需要执行的国家、行业或地方工程建设标准等;
(6)施工过程中发生的工程数据,如:地基验槽及处理记录等;
(7)工程材料、构配件、设备质量证明资料及现场测试报告;
(8)设备安装试运行及测试信息,如:电气接地电阻等;
(9)工程索赔相关信息,如:索赔处理程序等。参见教材P147。

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发表于:2017-12-20 10:48:10
施工进度计划审查应包括下列基本内容:(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定;
(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求;
(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求;
(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;
(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。参见教材P129。

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发表于:2017-12-31 14:28:24
是图纸会审与设计交底。总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前质量控制的一项重要工作。目的:(1)通过熟悉工程设计文件,了解设计意图和工程设计特点、工程关键部位的质量要求;(2)发现图纸差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。参见教材P105。

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发表于:2018-01-01 15:06:27
质量检测报告的签署:1、检测人员签字、检测机构法宝代表人或受权代表人签字;
2、并加盖检测机械公章或检测专用章方可生效;
3、经建设单位或工程监理单位确认后,由施工单位归档。



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