帖子主题: 质量控制  

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发表于:2018-01-11 06:26:06
卓越绩效评价准则的结构模式:1、领导、战略、顾客与市场三者构成领导作用“三角,是驱动力
2、资源、过程、结果构成:资源、过程和结果,是从动的
3、测量、分析、改进:连接两个三角的链条,推动组织的改进和创新

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发表于:2018-01-12 09:09:52


国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

1、排名第一的中标候选人放弃中标、

2、因不可抗力不能履行合同、

3、不按照招标文件要求提交履约保证金,

4、或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,

不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标


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发表于:2018-01-13 20:41:10

.竣工验收管理
  (1)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收。存在问题的,应要求施工单位及时整 改;合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
  (2)工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告,并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
  (3)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,对验收中提出的整 改问题,应督促施工单位及时整 改。工程质量符合要求的,总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。


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发表于:2018-01-14 09:52:05

申报工程延期的条件
  (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
  (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
  (3)异常恶劣的气候条件;
  (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
  (5)除施工单位自身以外的其他任何原因。


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发表于:2018-01-15 19:32:59

项目同时具备(交图组织质量安全人材机道路水电通信):

①设计交底和图纸会审已完成;

②施工组织设计已经由总监理工程师签认;

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;

④进场道路及水电通信等已满足开工要求。

经项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种施工人员资格符合要求,应由总监理工程师签署审核意见,并报建设单位批准后,总监理工程师签署工程开工令。


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发表于:2018-01-16 13:40:37

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

建设施工项目的投标文件应当包括:拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等内容


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发表于:2018-01-17 10:23:03

1、施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费
2、租赁施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价)

3、仪器仪表使用费:

仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费


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发表于:2018-01-18 21:25:44
1、水泥生产厂家在水泥出厂时已提供标准规定的有关技术要求和试验结果,水泥进场通常只做( 安定性、凝结时间、胶砂强度 )的复验;2、混凝土拌合物性能试验的内容为:和易性、水灰比




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发表于:2018-01-19 13:43:41

1、用承压板现场试验确定地基土的承载力。
  地基土荷载试验要点:
  (1)试验基坑宽度不应小于承压板宽度或直径的3倍。应保持试验土层的原状结构和天然湿度。宜在拟试压表面用粗砂或中砂找平,其厚度不超过20mm。
  (2)加荷分级不应少于8级。最大加载量不应小于设计要求的两倍。
  (3)每级加载后,按间隔10、10、10、15、15min,以后每隔半小时测一次沉降量。当在连续的2h内,每小时的沉降量小于0.1mm时,则认为已趋稳定,可加下一级荷载。


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发表于:2018-01-20 12:20:01

非节奏流水施工的特点
  各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
  ●相邻施工过程的流水步距不尽相等
  专业工作队数等于施工过程数
  ●各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间
二、流水步距的确定
  在非节奏流水施工中,可采用累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。
  累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下:
  ●对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;
  ●将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后(向右移)一位,相减得一个差数列
  ●在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距


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发表于:2018-01-21 08:06:19
对于建设单位在现场另建试验、检测等中心的工程项目,重点考查投标人评价分析、检验测量数据的能力;工程监理综合评标法可分为定性综合评标法和定量综合评标法;
1)定性综合评标法:不量化各项评价指标,简单易行;缺点:评标标准弹性大,决策左右为难;
2)定量综合评标法:打分法是目前我国各地广泛采用的评标方法;



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发表于:2018-01-22 10:18:27
影响监理投标的因素:1、分析建设单位:建设单位对中标人的要求和提供的条件;工程建设资金的落实和筹措情况;建设单位核心人物的心理分析;建设单位与施工单位的关系也是关心的问题之一
2、投标人自身情况:经常状况和长远目标(生存型、竞争型、盈利型);自身能力;联合体投标
3、竞争对手:对手的数量和实力;对手的投标积极性;对手决策者的情况
4、分析环境和条件

  (1)要分析施工单位。
  (2)要分析工程难易程度。
  (3)要分析水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境的艰苦程度。
  (4)要分析设计单位的水平和人员素质。
  (5)要分析工程所在地社会文化环境,特别是当地**与人民群众的态度等。
  (6)要分析工程条件和环境风险


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发表于:2018-01-23 20:11:07
设计评标标准:1、工程设计投标的评比一般分为技术标和商务标两部分;
2、一般情况下招标人不接受投标人的技术方案标,即被淘汰,不再进行商务标的评审。先评技术标,后评商务标,方案不接受,根本不考虑报价,
设计评标内容:
1、设计方案的优劣;
2、投入、产出经济效益比较;
3、设计进度快慢(是否满足建设总进度要求)
4、设计资历和社会信誉;(适用于资格后审)
5、报价的合理性

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发表于:2018-01-24 13:31:49
机电设备招标文件与施工招标区别的三表:1、投标资料表:规定投标文件应包括的主要内容,以及说明本次招标的评审要素;
2、合同条款资料表:针对标准文本,提出本次招标项目的具体要求;
3、货物需求一览表:全部货物及技术规格要求的详细说明

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发表于:2018-01-25 09:27:41
平行承发包模式:1、优点:有利于缩短工期;有利于控制质量;有利于建设单位在更广泛的范围内选择施工单位;
2、缺点:合同数量多,造成合同管理困难,工程造价控制难度大
施工总承包模式:
1、优点:有利于组织和合同管理;有利于质量、进度、造价控制;
2、缺点:建设周期长;施工总承包单位的报价可能较高;

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发表于:2018-01-26 08:28:59

1.建设工程发生质量事故,有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故,事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民**和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。

2、安全事故上报:一小时,逐级上报是二小时


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发表于:2018-01-27 21:39:17
综合资质:甲级   承接业务:均可行业资质:甲乙级,个别可设丙级 ,行业、专业、专项可接;
专业资质:甲乙级,个别可设丙级,建筑工程可设丁级,
专项资质:甲乙级,个别可设丙级

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发表于:2018-01-28 16:30:49
建设工程实施原则:1、公平、独立、诚信、科学
2、权责一致;
3、总监负责制
4、严格监理、热情服务
5、综合效益
6、实事求是

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发表于:2018-01-29 15:44:24
建设工程项目监理机构的组织形式和规模1、服务内容、服务期限及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定
直线制监理组织形式适于:
1、划分若干相对独立的子项目的大中型项目,
2、小型项目,可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式;
3、含相关服务的,还可按不同建设阶段分解



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