帖子主题: 质量控制  

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发表于:2018-01-03 08:28:50
直方图的用途:

1)通过直方图的观察与分析,可了解产品质量的波动情况,掌握质量特性的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。
2)可通过质量数据特征值的计算,估算施工生产过程总体的不合格品率,评价过程能力等



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发表于:2018-01-04 08:35:21
合同包数量影响:1、合同数量少:合同管理相对单一,缺点:有能力参与竞标的人相对较少,竞争程度降低,有较多的分包,对施工不能进行有效的控制;
2、合同数量多:充分利用承包人的技术、人力、技术资源,加快施工进度,缩短工期。缺点:合同管理复杂

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发表于:2018-01-05 13:28:49
1、总监理工程师代表

  经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

2、专业监理工程师

  由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
3、监理员
  从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。


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发表于:2018-01-06 13:49:14

建设工程安全生产管理条例中的有关规定:工程监理单位的职责
 (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
 (2)工程监理单位在实施监理过程中

  ◆发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整 改

  ◆情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位

  ◆施工单位拒不整 改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告


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发表于:2018-01-07 09:36:47
综合评标法中的详细评审内容:1、施工组织设计:内容完整性;施工方案的合理性;质量体系的可靠性;环保体系的完整有效性;进度计划的科学性;资源配备的合理性;
2、项目管理机构:项目经理的任职资格及业绩;主要技术负责人的任职资格和业绩;其他主要人员的配备是否合理;
3、投标报价:计算报价与标准值的念头率;

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发表于:2018-01-08 10:56:37

完成施工阶段进度控制任务,项目监理机构需要做好以下工作:

完善建设工程控制性进度计划;

审查施工单位提交的施工进度计划;

协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划;

组织进度协调会议,协调有关各方关系;

跟踪检查实际施工进度;

研究制定预防工期索赔的措施,

做好工程延期审批工作等


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发表于:2018-01-09 20:46:16
ISO质量管理体系的质量管理八原则:三人三方法一改进一关系三人:领导作用;与顾客为关注焦点;全员参与
三方法:过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法
一改进:持续改进;
一关系:与供主互利的关系
1、以顾客为关注焦点:顾客的需求是第一位的
2、领导作用:建立组织统一的宗旨和方向。组织的最高管理层和决策层
3、全员参与:质量管理以人为本。
4、过程方法:一组将输入转化为输出的活动;PDCA,资源管理+管理职责+测量分析改进+产品实现
5、管理的系统方法:将互相关联的过程作为系统,用助于提高组织实现目标的有效性和效率
6、持续改进:是永恒的目标,核心是提高有效性和效率。
7、基于事实的决策方法,建立在数据和信息分析的基础上。
8、与供方互利的关系。

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发表于:2018-01-10 20:37:34
施工组织设计/施工方案审核审批制度:1、施工单位填写报送监理机构;
2、总监组织专监审查;
3、总监审核签认;
如需要修改,总监签发书面意见;施工单位修改后重新报审



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发表于:2018-01-11 06:26:06
卓越绩效评价准则的结构模式:1、领导、战略、顾客与市场三者构成领导作用“三角,是驱动力
2、资源、过程、结果构成:资源、过程和结果,是从动的
3、测量、分析、改进:连接两个三角的链条,推动组织的改进和创新

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发表于:2018-01-12 09:09:52


国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

1、排名第一的中标候选人放弃中标、

2、因不可抗力不能履行合同、

3、不按照招标文件要求提交履约保证金,

4、或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,

不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标


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发表于:2018-01-13 20:41:10

.竣工验收管理
  (1)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收。存在问题的,应要求施工单位及时整 改;合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
  (2)工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告,并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
  (3)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,对验收中提出的整 改问题,应督促施工单位及时整 改。工程质量符合要求的,总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。


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发表于:2018-01-14 09:52:05

申报工程延期的条件
  (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
  (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
  (3)异常恶劣的气候条件;
  (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
  (5)除施工单位自身以外的其他任何原因。


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发表于:2018-01-15 19:32:59

项目同时具备(交图组织质量安全人材机道路水电通信):

①设计交底和图纸会审已完成;

②施工组织设计已经由总监理工程师签认;

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;

④进场道路及水电通信等已满足开工要求。

经项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种施工人员资格符合要求,应由总监理工程师签署审核意见,并报建设单位批准后,总监理工程师签署工程开工令。


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发表于:2018-01-16 13:40:37

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

建设施工项目的投标文件应当包括:拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等内容


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发表于:2018-01-17 10:23:03

1、施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费
2、租赁施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价)

3、仪器仪表使用费:

仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费


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发表于:2018-01-18 21:25:44
1、水泥生产厂家在水泥出厂时已提供标准规定的有关技术要求和试验结果,水泥进场通常只做( 安定性、凝结时间、胶砂强度 )的复验;2、混凝土拌合物性能试验的内容为:和易性、水灰比




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发表于:2018-01-19 13:43:41

1、用承压板现场试验确定地基土的承载力。
  地基土荷载试验要点:
  (1)试验基坑宽度不应小于承压板宽度或直径的3倍。应保持试验土层的原状结构和天然湿度。宜在拟试压表面用粗砂或中砂找平,其厚度不超过20mm。
  (2)加荷分级不应少于8级。最大加载量不应小于设计要求的两倍。
  (3)每级加载后,按间隔10、10、10、15、15min,以后每隔半小时测一次沉降量。当在连续的2h内,每小时的沉降量小于0.1mm时,则认为已趋稳定,可加下一级荷载。


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发表于:2018-01-20 12:20:01

非节奏流水施工的特点
  各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
  ●相邻施工过程的流水步距不尽相等
  专业工作队数等于施工过程数
  ●各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间
二、流水步距的确定
  在非节奏流水施工中,可采用累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。
  累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下:
  ●对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;
  ●将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后(向右移)一位,相减得一个差数列
  ●在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距


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发表于:2018-01-21 08:06:19
对于建设单位在现场另建试验、检测等中心的工程项目,重点考查投标人评价分析、检验测量数据的能力;工程监理综合评标法可分为定性综合评标法和定量综合评标法;
1)定性综合评标法:不量化各项评价指标,简单易行;缺点:评标标准弹性大,决策左右为难;
2)定量综合评标法:打分法是目前我国各地广泛采用的评标方法;



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发表于:2018-01-22 10:18:27
影响监理投标的因素:1、分析建设单位:建设单位对中标人的要求和提供的条件;工程建设资金的落实和筹措情况;建设单位核心人物的心理分析;建设单位与施工单位的关系也是关心的问题之一
2、投标人自身情况:经常状况和长远目标(生存型、竞争型、盈利型);自身能力;联合体投标
3、竞争对手:对手的数量和实力;对手的投标积极性;对手决策者的情况
4、分析环境和条件

  (1)要分析施工单位。
  (2)要分析工程难易程度。
  (3)要分析水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境的艰苦程度。
  (4)要分析设计单位的水平和人员素质。
  (5)要分析工程所在地社会文化环境,特别是当地**与人民群众的态度等。
  (6)要分析工程条件和环境风险


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