帖子主题: 【微笔记】监理工程师(建设工程进度控制),督促自己。  

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发表于:2016-11-18 23:40:40
只看该作者 点击:5133 回复:130    楼主
知识点一、进度控制的概念
◆对象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系  
◆依据——进度总目标、资源优化配置的原则  
◆期限——直到建设工程竣工验收交付使用
◆最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用  
◆总目标——建设工期  
◆原理——主动控制、动态控制



建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

论坛管理员 于 2016-12-26 20:28:49 回复:
2016-11-24-2016-12-23
论坛管理员 于 2017-02-08 09:20:27 回复:
2016-12-24-2017-01-22
熊吉217 于 2016-11-21 09:19:11 回复:
恭喜!您的“微笔记”已被成功收录到【超强大脑,随记随学】 论坛“微笔记”活动中。
 

人生有两大悲剧:一个是得不到想要的东西,另一个是得到了不想要的东西。
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发表于:2016-11-19 00:07:40
知识点二、影响进度的因素分析
常见的影响因素:
1.业主因素;
2.勘察设计因素;
3.施工技术因素;
4.自然环境因素;
5.组织管理因素;
6.社会环境因素;
7.材料、设备因素;
8.资金因素等
人为因素是最大的干扰因素。



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发表于:2016-11-19 10:39:57
好资料,谢谢分享
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发表于:2016-11-20 10:32:54
进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施
有关制度,人员等
2.技术措施
进度计划、编制细则、采用计划方法
3.经济措施
奖励;赔偿;费用。
4.合同措施
进度计划、编制细则、采用计划方法



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发表于:2016-11-21 20:57:25
建设工程设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目总进度计划;
(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。


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发表于:2016-11-22 21:01:17
总进度目标论证的工作内容
(1)建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
(2)项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(3)建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。
  (4)在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。

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发表于:2016-11-24 07:14:04
在项目实施阶段,项目总进度包括:1)设计前准备阶段的工作进度;
2)设计工作进度;
3)招标工作进度;
4)施工前准备工作进度;
5)工程施工和设备安装进度;
6)项目动用前的准备工作进度等。


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发表于:2016-11-25 19:21:10
总进度纲要的主要内容包括:  
1)项目实施的总体部署;  
2)总进度规划;  
3)各子系统进度规划;
4)确定里程碑事件的计划进度目标;  
5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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发表于:2016-11-26 20:52:57
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:
1)调查研究和收集资料;
2)项目结构分析;
3)进度计划系统的结构分析;
4)项目的工作编码;
5)编制各层进度计划;
6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者

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发表于:2016-11-27 21:07:42
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;  
二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

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发表于:2016-11-28 18:48:07
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成,
第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
注:整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

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发表于:2016-11-29 21:18:41
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:  
对不同计划层的标识;  
对不同计划对象的标识;  
对不同工作的标识。

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发表于:2016-11-30 20:50:39
1.工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、
项目评估及初步设计的工作进度安排
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制

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发表于:2016-12-01 17:48:04
工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。  
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。

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发表于:2016-12-02 18:04:12
监理总进度计划
依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划。
目的——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。

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发表于:2016-12-03 12:11:59
监理总进度分解计划按工程进展阶段分解:设计准备阶段进度计划;
设计阶段进度计划;
施工阶段进度计划;
动用前准备阶段进度计划。

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发表于:2016-12-04 11:36:04
监理总进度分解计划按时间分解 : 1、年度进度计划;
2、季度进度计划;
3、月度进度计划。

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发表于:2016-12-05 18:04:42
设计单位的计划系统
1.设计总进度计划:自设计准备开始至施工图设计完成
2.阶段性设计进度计划:设计准备、初步设计(技术设计)、施工图设计  
3.设计作业进度计划

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发表于:2016-12-06 18:42:20
施工单位的计划系统
1.施工准备工作计划  
2.施工总进度计划
3.单位工程施工进度计划  
4.分部分项工程进度计划

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发表于:2016-12-07 18:11:25
施工总进度计划
依据——施工部署中施工方案、工程项目的开展程序。
目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期;进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。

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发表于:2016-12-08 18:50:53
建设工程进度计划的表示方法  常用的表示方法——横道图、网络图
网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。

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