帖子主题: 二建管理  

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发表于:Thu Mar 08 23:42:22 CST 2018
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加油
 
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发表于:2018-03-08 23:47:56
决策阶段的管理DM实施阶段的管理PM
使用阶段的管理FM
项目管理的核心任务是目标控制
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发表于:2018-03-08 23:48:53
加油,加油

觉得自己做得到和做不到,只在一念之间
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发表于:2018-03-09 05:34:08
加油
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发表于:2018-03-09 15:02:07
项目工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段或称运营阶段或称运行阶段
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发表于:2018-03-10 13:47:38
建设项目总承包管理规范中队项目总承包管理的内容规定工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
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发表于:2018-03-11 23:32:25
工程总承包项目管理的主要内容包括任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划
实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理
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发表于:2018-03-12 20:30:07
加油
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发表于:2018-03-12 20:37:37
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴
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发表于:2018-03-13 10:25:29
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策
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发表于:2018-03-14 11:57:18
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用投资或成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用投资或成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主卦工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
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