帖子主题: 三个月拼下二建!(市政专业)  

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发表于:Wed Feb 28 19:39:30 CST 2018
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今天报名成功,意味着接下来的三个月我要合理安排好工作、学习、生活。人生难得几回搏,再不努力待何时?
加油,工程管理走起!

报考地区:安徽

复习进度:基础班已结束,网校的题也基本上过了一遍。

未来30天计划:继续跟进网校课程,跟随老师的脚步,开始习题班,冲刺班。复习错题库,做10-17的考试真题和几套模拟试题。

2018年考试的信心:通过三个月的准备,时间不是很充足,但我相信努力一定会有收获。请大家监督!考过后来晒图!


2018年考试日期、时间
  2018年二级建造师考试时间暂未公布,各省考试时间可能有所不同,具体请以当地人事考试中心公布的时间为准。参考2017年全国卷考试时间(5月20、21日),2018年全国卷考试时间预计为:
考试日期考试时间考试科目
2018年5月19日上午9:00—12:00建设工程施工管理
下午14:00—16:00建设工程法规及相关知识
2018年5月20日上午9:00—12:00专业工程管理与实务


  二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目,这两个科目为各专业考生统考科目。

  专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目,该科目分为6个专业,即:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

考试科目考试时间题型题量满分
建设工程法规及相关知识2小时单选题60 多选题20100
建设工程施工管理3小时单选题70 多选题25120
专业工程管理与实务3小时单选题20 多选题10
案例题4
120
(其中案例题80)

  “二级建造师执业资格考试”成绩实行滚动管理,参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在当年通过应试科目。考试合格者颁发人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部统一格式的《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。“二级建造师相应专业考试”成绩实行非滚动管理,参加考试的人员须在一个考试年度内通过应试科目。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。

  二级建造师考试成绩一般在考试结束2~3个月后陆续公布,届时请关注各省的人事考试中心网站成绩查询栏目即可,亦可关注网校二级建造师频道成绩查询栏目信息

 
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发表于:2018-02-28 19:41:32
再不努力待何时?
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发表于:2018-02-28 19:43:22

回复:1楼dongkeyo的帖子

谢谢工程管理2050今晚结束。




项目参建各方项目管理的目标和任务
项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益
业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实施阶段全过程
(5个阶段)
实施阶段业主
设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调实施阶段全过程
(5个阶段)
设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调实施阶段全过程
(5个阶段)
施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调实施阶段全过程
(5个阶段)
施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调实施阶段全过程
(5个阶段)
实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益
  其中,业主方的项目管理是管理的核心业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者




项目结构分析
  第一个考点:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照

工具名称

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连接的表达

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分一个项目的组成部分

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位

双向箭线

工作流程图

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作

单向箭线

组织分工表(工作任务分工表和管理职能分工表)

反映项目经理与主管部门和主管人员的工作任务或管理职能分工关系    

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发表于:2018-02-28 20:49:41
楼主加油!吼吼吼!!!
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发表于:2018-02-28 22:01:52
收工!明天早晨继续。

基本的组织结构模式
  1.组织结构模式可用组织结构图来描述。
  2.常用组织结构模式的特点及其应用

常用组织结构模式

特点及其应用

职能组织结构

有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
有利于复杂问题的解决,专业化程度高

线性组织结构

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的。
国际上常用该模式。
在特大的组织系统中,由于指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难

矩阵组织结构

在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。每一项纵向和横向交汇的工作,指令源有两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式


施工组织设计的分类及其内容

施工组织设计类型

内容

施工组织总设计

1.编制对象:整个建设工程项目,如一个工厂等。
2.包含的主要内容:
建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;
各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;
主要技术经济指标

单位工程施工组织设计

1.编制对象:单位工程,如一栋楼房等。
2.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
3.包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标

分部(分项)工程施工组织设计

1.编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
2.包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计

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发表于:2018-03-01 04:53:03
开工!复习昨天所学的内容。

项目目标动态控制的纠偏措施
  1.措施内容

纠偏措施类型

具体措施

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

管理措施

调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等

经济措施

落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
  其中,组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。


施工成本计划值和实际值的比较
  1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
  2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
  3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
  4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
  5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。
  
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发表于:2018-03-01 07:23:15
复习结束。还有半小时,开始施工管理0301

施工方项目经理的权限
  1.参与项目招标、投标和合同签订;
  2.参与组建项目经理部;
  3.主持项目经理部工作;
  4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
  5.制定内部计酬方法;
  6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
  7.参与选择物资供应单位;
  8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
  9.法定代表人授予的其他权力。


施工方项目经理的职责
  1.项目管理目标责任书规定的职责;
  2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
  3.对资源进行动态管理;
  4.建立各种专业管理体系,并组织实施;
  5.进行授权范围内的利益分配;
  6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
  7.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
  8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。


指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
  
  若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。


风险等级

轻度损失

中度损失

重大损失

很大

3

4

5

中等

2

3

4

极小

1

2

3

  风险等级如下:
  风险区A——5等风险;风险区B——3等风险;
  风险区C——3等风险;风险区D——1等风险。



施工风险的类型及风险因素

风险的类型
(按构成风险的因素)

风险因素

组织风险

承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

经济与管理风险

工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等

工程环境风险

自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等

技术风险

工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械


施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程

任务及流程

风险识别

1.收集与施工风险有关的信息
2.确定风险因素
3.编制施工风险识别报告

风险评估

1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
2.分析各种风险的损失量
3.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

1.常用的风险对策包括:风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合。※对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施
2.风险对策应形成风险管理计划,包括:风险管理目标等

风险控制

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警

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发表于:2018-03-01 10:05:48
加油

努力是为了更好的未来。
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发表于:2018-03-01 19:55:59

回复:7楼带水的冰2012的帖子

谢谢鼓励!

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
  第一个考点:按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
  
  备注:此图非常重要,每年必考。


  • 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
      
  •   
      备注:此图非常重要,每年必考。

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发表于:2018-03-01 19:56:39
开工!0301走起。

施工企业工程投标报价计价程序见下表所示

序号

内容

计算方法(招标控制价)

计算方法(投标报价)

金额(元)

1

分部分项工程费

按计价规定计算

自主报价

 

1.1

 
 
 
 

1.2

 
 
 
 

1.3

 
 
 
 

2

措施项目费

按计价规定计算

自主报价

 

2.1

安全文明施工费

按规定标准计算

按规定标准计算

 

3

其他项目费

 
 
 

3.1

暂列金额

按计价规定估算

按招标文件提供金额计列

 

3.2

专业工程暂估价

按计价规定估算

按招标文件提供金额计列

 

3.3

计日工

按计价规定估算

自主报价

 

3.4

总承包服务费

按计价规定估算

自主报价

 

4

规费

按规定标准计算

按规定标准计算

 

5

税金

税前工程造价×税率

税前工程造价×税率

 

合计

 

招标控制价=1+2+3+4+5

投标报价=1+2+3+4+5



竣工结算计价程序

序号

汇总内容

计算方法

金额(元)

1

分部分项工程费

按合同约定计算

 

1.1

 
 
 

1.2

 
 
 

1.3

 
 
 

2

措施项目

按合同约定计算

 

2.1

安全文明施工费

按规定标准计算

 

3

其他项目

 
 

3.1

专业工程暂估价

按合同约定计算

 

3.2

计日工

按计日工签证计算

 

3.3

总承包服务费

按合同约定计算

 

3.4

索赔与现场签证

按发承包双方确认数额计算

 

4

规费

按规定标准计算

 

5

税金

税前工程造价×税率

 

竣工结算总价合计=1+2+3+4+5


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发表于:2018-03-02 04:57:07
倒计时92天
开工!0303走起。
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发表于:2018-03-02 09:05:26

回复:10楼龙行天下&凤舞九天的帖子

加油,肯定能过

努力是为了更好的未来。
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发表于:2018-03-02 21:35:39
加油
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发表于:2018-03-03 07:01:07

回复:11楼带水的冰2012的帖子

嗯,谢谢额
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发表于:2018-03-03 07:01:39

回复:12楼ah888666的帖子

谢谢
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发表于:2018-03-03 11:58:58
0303进度好慢,蚂蚁啃骨头,一点一点地完成。

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发表于:2018-03-03 22:16:26
结束0401,收工!
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发表于:2018-03-04 07:11:38
倒计时:今天是2018年03月04日,
  • 距离二级建造师还有90
  • 0403走起!

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发表于:2018-03-04 13:08:58
结束0404,收工!中午休息下。
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发表于:2018-03-04 19:43:52
泡杯咖啡,我来了。
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发表于:2018-03-04 23:49:23
收工!结束0501。晚安,好梦
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