帖子主题: 【微笔记】“烂笛”2016年一建《管理》学习笔记专用贴  

学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-24 17:17:44
只看该作者 点击:3063 回复:32    楼主
开帖!
熊吉217 于 2016-07-04 09:10:11 回复:
恭喜!您的“微笔记”已被成功收录到【超强大脑,随记随学】 论坛“微笔记”活动中。
 
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-24 22:53:55
业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-25 08:30:49
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-26 06:38:16
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-27 18:19:07
业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标,选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-28 07:52:09
施工方项目管理的任务包括:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-29 06:29:53
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-30 08:32:45
签到
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-06-30 19:13:10
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-01 18:36:44
在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-02 12:15:59
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-03 19:31:38
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-04 18:21:31
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-05 18:22:10
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-06 06:58:28
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-07 19:24:46
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-08 19:03:13
: 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-09 18:47:15
建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-10 20:35:39
工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-11 16:00:47
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类
学术等级: 资深专家
论坛级别: 终极会员
发帖:27693
经验:33925
鲜花:499
勋章:10187
离线
发表于:2016-07-12 06:09:07
: 施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
快速回复主题

【微笔记】“烂笛”2016年一建《管理》学习笔记专用贴


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表