帖子主题: 【微笔记】管理  

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发表于:2016-04-19 16:34:35
只看该作者 点击:6492 回复:61    楼主
四图二表 项目结构图,组织结构图,工作流程图,合同结构图,工作任务分工表,管理职能分工表
熊吉217 于 2016-04-19 16:40:30 回复:
恭喜!您的“微笔记”已被成功收录到【超强大脑,随记随学】 论坛“微笔记”活动
熊吉217 于 2016-04-28 15:15:46 回复:
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发表于:2016-04-19 16:40:55
楼主加油~~记笔记的同时加深印象~~
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发表于:2016-04-20 11:19:34
项目经理的权限:对外,两选一签已组建,对内,三授一定一主持
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发表于:2016-04-21 13:38:20
建设工程项目的全寿命周期:项目的决策阶段,实施阶段,使用阶段。记忆:绝食死。
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发表于:2016-04-22 13:24:52
一方针:安全第一,预防为主。二类危险源:能量意外释放,约束失效。三同时:同时设计,同时施工,同时使用。四新:新材料,新技术,新工艺,新设备。五牌一图:工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫牌,文明施工牌,施工现场平面图
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发表于:2016-04-23 16:41:04
人工费:计时计件工资,奖金,津贴补贴,加班加点工资,特殊情况下支付的工资。记忆:蒋家铁书记。
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发表于:2016-04-23 16:58:12

回复#4楼135676o7726的帖子

漏了一个安全生产牌
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发表于:2016-04-24 14:00:28
技术风险:工程设计文件,工程施工方案,工程物质,工程机械,记忆:无【物】色【设】机房【方】
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发表于:2016-04-24 18:50:38
顺带一个知识点走,,,谢谢啦

爱出者爱返,福往者福来
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发表于:2016-04-25 15:01:07
楼主笔记加油~~~
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发表于:2016-04-25 15:27:24
组织论三大工具:组织结构模式,组织分工,工作流程组织。组织论是项目管理学的母学科。
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发表于:2016-04-26 13:42:27
人工定额制定方法:技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法
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发表于:2016-04-27 19:33:07
施工质量控制:事前,事中,事后控制
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发表于:2016-04-27 21:49:55
加油,笔记不错
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发表于:2016-04-28 13:02:24
施工成本计划类型:竞争性,指导性,实施性计划
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发表于:2016-04-29 14:58:06
不可竞争费用:规费,税金,文明施工费
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发表于:2016-04-29 16:49:49
楼主好认真啊

try to learn something about everything and everything about something.
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发表于:2016-04-30 13:17:10
施工成本控制步骤:比较,分析,预测,纠偏,检查
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发表于:2016-05-01 14:20:35
四不放过原则:事故原因没有查清不放过,责任人员没有受到处理不放过,职工群众没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。
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发表于:2016-05-02 13:49:28
直接成本:人工费,材料费,施工机具使用费,施工措施费。间接成本:管理人员工资,办公费,差旅交通费
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发表于:2016-05-03 11:53:49
楼主加油!!!
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