帖子主题: 一建管理  

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发表于:Tue Mar 13 16:21:27 CST 2018
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建设项目总承包管理规范中队项目总承包管理的内容规定工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
 
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发表于:2018-03-13 16:26:17
建设项目总承包管理规范中队项目总承包管理的内容规定工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动

至乐莫如读书,至要莫如教子
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发表于:2018-03-14 12:04:38

工程总承包项目管理的主要内容包括任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划
实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理

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发表于:2018-03-15 08:10:12

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴

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发表于:2018-03-16 10:50:47
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策
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发表于:2018-03-17 11:17:44

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用投资或成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用投资或成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主卦工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

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发表于:2018-03-18 09:49:19
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各个工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织
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发表于:2018-03-19 10:14:12
项目总承包方的工作程序项目启动,在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部
项目初始阶段,进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议
设计阶段,编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件
采购阶段,采买催缴检验运输与施工办理交接手续
施工阶段,施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算
试运行阶段,对试运行进行指导和服务
合同收尾,取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务,缺陷通知期限满后取得履约证书
项目管理收尾,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部
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发表于:2018-03-20 19:30:26
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批,单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
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发表于:2018-03-21 10:59:42
调查研究和收集资料调查研究和收集资料,项目结构分析,进度计划系统的结构分析,项目的工作编码,编制各层进度计划,协调各层进度计划的关系,编制总进度计划,若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
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发表于:2018-03-22 20:28:33
个别检验批发现某些项目或指标如试块强度等不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检查鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收
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发表于:2018-03-23 19:49:02
直方图法的主要用途整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态
观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内
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发表于:2018-03-24 13:45:40
环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后,才能投入生产和使用对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收
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发表于:2018-03-25 11:35:06
建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价
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发表于:2018-03-26 00:22:54
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴
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发表于:2018-03-26 05:16:01
学习了

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发表于:2018-03-27 09:57:35

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用投资或成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主卦工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

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