帖子主题: 【微笔记】工程项目管理  

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发表于:2016-07-17 20:21:35
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■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:
  
①确定项目实施的组织;
  ②确定和落实建设的地点;
  ③确定建设任务和原则;
  ④确定和落实项目建设资金;
  ⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。
论坛管理员 于 2016-08-19 09:01:49 回复:
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熊吉217 于 2016-08-02 09:23:45 回复:
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发表于:2016-07-18 07:10:05
   1.工程项目管理与建设工程管理的关系
  ■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分
  ■工程项目管理工作仅限于在
项目实施期的工作
  ■建设工程管理涉及
项目全过程(决策、实施、使用)
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发表于:2016-07-19 06:23:00
  1.建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
  2.项目管理的
核心任务是项目的目标控制
  【对比】建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。
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发表于:2016-07-20 07:25:41
 3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
  业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的
总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者
  项目管理的类型:
  ·业主方
  ·设计方
  ·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)
  ·建设物资供货方
  ·建设项目总承包方(EPC
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发表于:2016-07-21 08:11:14
1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作,还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。
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发表于:2016-07-22 07:59:25
1)工程总承包管理包括:
  ①项目部的项目管理活动
  ②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
  (2)工程总包项目管理的内容(多选考点)
  ①任命项目经理,组建项目部,项目策划和编制项目计划;
  ②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;
  ③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾
  (3)项目范围管理:保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

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发表于:2016-07-23 06:41:07
 3.施工方的项目管理
  不仅服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。
  
  指定分包,签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
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发表于:2016-07-24 07:02:45
4.工程项目咨询管理服务
  业主方引进的,属于业主方项目管理的范畴。
  施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务,也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。
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发表于:2016-07-25 06:55:52
1.系统。建设工程项目作为一个系统
  2.系统目标实现的因素
  ①
组织因素:组织是目标能否实现的决定性因素
  ②人的因素:包括管理人员和生产人员的数量和质量。
  ③方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
  控制项目目标的措施:组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。【组(主)管经技】
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发表于:2016-07-26 06:10:34

 4.组织工具
  
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系:
  ■项目结构图
  ■组织结构图(管理组织结构图)
  ■工作任务分工表
  ■管理职能分工表
  ■工作流程图

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发表于:2016-07-27 05:48:46
 一、项目结构图
  一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行
逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
  矩形表示工作任务(项目组成)

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发表于:2016-07-28 21:44:20

 项目结构分解原则:
  (1)考虑项目进展的总体部署;
  (2)考虑项目的组成;
  (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
  (4)有利于项目目标的控制;
  (5)结合项目管理的组织结构等。
  部署:整体的安排计划

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发表于:2016-07-29 09:22:48
 二、项目结构的编码
  目的:为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理
  (1)项目结构编码
  (2)项目管理组织结构编码
  (3)项目实施的工作项编码
  (4)投资项、进度项编码
  (5)合同编码、工作档案编码等
  项目结构的编码依据项目结构图,项目结构的每一个组成进行编码。还有用于投资、进度、质量控制等管理工作的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
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发表于:2016-07-29 09:37:47
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发表于:2016-07-30 06:38:53

 一、工作任务分工
  
业主方和项目各参与方,编制各自的任务分工表。
  1.工作任务分工【掌握顺序】
  任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表
  三控制、三管理、一组织协调
  2.工作任务分工表
  表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责,哪些配合或参与。
  随着项目的进展,应视必要
进行调整

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发表于:2016-07-31 06:31:59
2.项目管理职能分工表(各方编制)
  ①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部
项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理
  ②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用
岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
  ③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
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发表于:2016-08-01 07:40:55
 1.分类
  (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
  (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
  (3)物质流程组织,如钢结构深化
设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
  2.各方都应该编制
各自的工作流程组织的任务
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发表于:2016-08-02 06:16:21

1.是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
  【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
  2.工程项目策划的过程,
其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。
  3.工程项目策划是一个
开放性的工作过程,需要整合多方面专家的知识。

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发表于:2016-08-03 07:57:01
 1.主要任务
  决策阶段:定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的
任务和意义
  实施阶段:确定如何组织该项目的
开发和建设
  【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
  建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中
并没有统一的规定。
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发表于:2016-08-04 15:38:46

 2.基本内容:
  决策阶段
  【记忆】环调定论组管合经技
  ①环境和条件调查与分析;
  ②项目定义和项目目标论证;
  ③组织策划(决策期…,实施期组织总体方案);
  ④管理策划(项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案);
  ⑤合同策划(决策期…,实施期合同结构总体方案);
  ⑥经济策划(分析、方案、计划);
  ⑦技术策划(分析和论证)。

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发表于:2016-08-05 06:43:38
 实施阶段
  【记忆】环调分论组管合经技风
  ①实施的环境和条件调查分析;
  ②项目目标分析和再论证;
  ③项目实施的组织策划;
  ④项目实施的管理策划(项目管理、风险、保险);
  ⑤项目实施的合同策划;
  ⑥项目实施的经济策划;
  ⑦项目实施的技术策划;
  ⑧项目实施的风险策划。
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