帖子主题: 【微笔记】“200710225”2016年一建《建设工程项目管理》学习笔记  

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发表于:2016-05-30 06:58:49
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今天太宝贵,抓住今天,因为它将不再回来      今天是20160522日,距离一级建造师还有125

本章内容在考试中的重要性:比较重要。
  本章内容在近9年考试题中占的分值在816分之间,占本科目总分的6.2%12.3%。预计2016年本章考试分值在1416分左右。

第二部分:难点内容
  本章难点有:(1)施工成本管理任务;(2)施工成本计划类型;(3)施工预算与施工图预算的区别、对比;(4)按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成;(5)按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成;(6)赢得值法;(7)施工成本控制的步骤;(8)施工成本控制方法;(9)连环置换法(因素分析法)。

1Z202011 施工成本管理的任务
  决算:面向工程项目
  结算:面向标段(合同)

 第一个考点:施工成本的有关概念

1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。
2.
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施费等。

3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4.
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.
施工成本管理的任务和环节主要包括:(可归纳为:预计控、核分考
  ·施工成本预测;
  ·施工成本计划;
  ·施工成本控制;
  ·施工成本核算;
  ·施工成本分析;
  ·施工成本考核。

2.施工成本计划的指标可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

1)成本计划的数量指标,如:
  按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
  按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
  按人工、材料,机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
  ·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;
  ·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
  (3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
  ·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本;
  ·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
  3.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制;成本计划的编制是施工成本预控的重要手段,应在工程开工前编制完成。

四、施工成本核算
  1.施工成本核算包括两个基本环节
  (1)按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;
  (2)根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
  2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
  3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。
  4.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。

五、施工成本分析
  1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
  2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
  3.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
  4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1Z202012 施工成本管理的措施
  第三个考点:施工成本管理的基础工作内容
  1.成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
  2.具体要求
  (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
  (2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。
  (3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。
  (4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
  (5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

 第四个考点:施工成本管理的措施

措施

具体内容

组织措施

1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
2.
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的
工作流程。如:加强施工定额管理和施工任务管理单,控制活劳动和物化劳动的消耗。
3.
组织措施是其他各类措施的前提和保障

技术措施

如:1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
2.
在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
◆运用技术措施进行纠偏的关键:
1)要能提出多个不同的技术方案
2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案

经济措施

1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如:对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等。
2.
对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
3.
经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情

合同措施

1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
2.
分包项目:
1)选用合适的合同结构;
2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素

 例题1:根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理,其中项目经理部应( )。
  A.体现效益中心的管理职能
  B.确定施工成本管理目标
  C.对生产成本进行管理
  D.确定并达到责任成本目标

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本考核。公司层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用。项目经理部应对生产成本进行管理。选项A属于公司层成本管理的职能,选项B由公司层确定。

 例题2:某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:①按子项汇总的工程项目计划总成本指标;②设计预算成本计划降低率;③设计预算成本计划降低额;④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。
  开工一月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:

计划工作量(m3

预算(计划)单价(元/m3

已完工作量(m3

实际单价(元/m3

500

300

480

320

根据上述背景资料,公司层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有( )。
  A.①  B.   C.③  D.   E.

『正确答案』BD
『答案解析』本题考查的是施工成本计划。施工成本计划一般有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。其中选项A属于成本计划的数量指标;选项CE属于成本计划的效益指标。

 例题3:在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施加以控制,这属于施工成本管理中( )的内容。
  A.施工成本控制
  B.施工成本计划
  C.施工成本预测
  D.施工成本核算

『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是是施工成本控制。施工成本管理的任务和基本环节包括:施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核,题干内容属于施工成本控制的内容。

例题4:项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
  A.考核项目管理绩效
  B.寻求进一步降低成本的途径
  C.考核企业经营效益
  D.分析成本偏差的原因

『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是是施工成本核算。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

 例题5:某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中属于技术措施的有( )。
  A.实行项目经理责任制
  B.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失
  C.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用
  D.确定最合适的施工机械、设备使用方案
  E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

『正确答案』DE
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施可归纳为:技术措施;经济措施;合同措施;组织措施。
  选项AB属于组织措施的内容;选项C属于经济措施。

1Z202020 施工成本计划
  本节主要考点:

重要考点

一般考点

二、施工成本计划(重要)★★

1.施工成本计划的类型;
2.
施工预算与施工图预算的区别、对比;
3.
施工成本计划的编制依据;
4.
施工成本计划的编制方法;
5.
按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成;
6.
按施工成本构成编制施工成本计划;
7.
按施工项目组成编制施工成本计划的方法;
8.
按施工进度编制施工成本计划的方法

1.施工预算的有关内容

   历年没有出过考题或出题很少的内容:无。

第一个考点:施工成本计划的类型

第二个考点:施工预算的有关内容
  一、施工预算内容
  1.编制说明部分
  2.预算表格部分
  二、施工预算编制要求、依据和方法
  1.施工预算编制要求
  2.施工预算编制依据
  3.施工预算编制方法
  4.编制时应注意的问题
  ◆施工预算是编制实施性成本计划的主要依据

第三个考点:施工预算与施工图预算的区别、对比
  1.区别

施工预算

施工图预算

编制的依据不同

施工定额为主要依据

预算定额为主要依据

适用的范围不同

施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系

同时适用于发包人、承包人

发挥的作用不同

是承包人组织生产、编制施工计划等的依据

是投标报价的主要依据

2、对比:

 1Z202022 施工成本计划的编制依据
  第四个考点:施工成本计划的编制依据
  1.投标报价文件
  2.企业定额、施工预算
  3.施工组织设计或施工方案
  4.人工、材料、机械台班的市场价
  5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
  6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准
  7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)
  8.结构件外加工计划和合同
  9.有关财务成本核算制度和财务历史资料
  10.施工成本预测资料
  11.拟采取的降低施工成本的措施
  12.其他相关资料

1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
  第五个考点:施工成本计划的编制方法
  一、编制方法
  1.按施工成本构成编制施工成本计划
  2.按施工项目组成编制施工成本计划
  3.按施工进度编制施工成本计划
  ●以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的,往往是将这几种方式结合起来使用。
  (1)在时标网络图上按月编制的成本计划直方图
  (2)利用时间—成本累计曲线S曲线)表示

二、编制要求
  1.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并建立在切实可行的基础上。
  2.以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的,在实践中,往往是将这几种方式结合起来使用,从而可以取得扬长避短的效果。

3.在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

第六考点:按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

I类费用(固定费用):折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费 

II类费用(可变费用);人工费、燃料动力费、税费 

第七个考点:按施工成本构成编制施工成本计划

 1.人工费
 2.材料费
 3.施工机具使用费
 4.企业管理费等

1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
  第八个考点:按施工项目组成编制施工成本计划的方法
  
  1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
  2.具体分配成本,编制分项工程的成本支出计划
  3.在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

 第九个考点:按施工进度编制施工成本计划的方法

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
  
  一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。

例题1:下列有关施工成本计划的表述正确的是( )。
  A.编制实施性计划成本时,施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法
  B.施工成本计划按其发挥的作用可分为4
  C.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
  D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本计划。选项A,正确的表述应为“编制实施性计划成本时,施工预算和施工图预算‘两算’对比的方法有实物对比法、金额对比法”;选项B,正确的表述应为“施工成本计划按其发挥的作用可分为3类”;选项D,施工预算不同于施工图预算,两者区别较大,主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。

例题2:编制实施性计划成本时,施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括( )。
  A.人工量及人工费的对比分析
  B.材料消耗量及材料费的对比分析
  C.施工机具费的对比分析
  D.规费的对比分析
  E.周转材料使用费的对比分析

『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是施工预算。“两算”对比的内容不包括选项D

 例题3:下列有关施工成本计划的表述正确的有( )。
  A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本
  B.施工成本计划的编制依据之一为“即将签订的工程合同”
  C.施工预算是投标报价的主要依据
  D.在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
  E.施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额

『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是施工成本计划。选项B,正确的表述应为“施工成本计划的编制依据之一为已签订的工程合同、分包合同(或估价书);选项C,正确的表述应为“施工图预算是投标报价的主要依据”。

例题4:按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成,下列属于规费的是( )。
  A.工程排污费
  B.检验试验费
  C.住房公积金
  D.财产保险费
  E.社会保险费

『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。选项BD属于企业管理费。

例题5:施工成本按成本构成可分解为( )。
  A.人工费
  B.材料费
  C.施工机具使用费
  D.劳动保护费
  E.企业管理费

『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本按成本构成分解为ABCE等。选项D属于企业管理费的内容。

例题6:通常在按施工进度编制施工成本计划时,如果项目分解程度对时间控制合适,则有可能对施工成本支出计划分解的影响是( )。
  A.合适
  B.过粗
  C.过细
  D.无影响

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的。

例题7:时间—成本累积曲线(S形曲线)的绘制,需要( )。
  A.计算关键线路上关键工作的实际成本额
  B.计算关键线路上关键工作的计划成本额
  C.累积求和各单位时间实际已完的成本额
  D.累积求和各单位时间计划已完的成本额

『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。时间---成本累积曲线(S形曲线)的绘制步骤如下:
  (1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。
  (2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
  (3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。
  (4)按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。

1Z202030 施工成本控制
  本节主要考点:

重要考点

一般考点

三、施工成本控制(重要)★★

1.施工成本控制的依据;
2.
施工成本的过程控制方法;
3.
赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标;
4.
偏差分析的表达方法

1.施工成本控制的步骤

  ●历年没有出过考题或出题很少的内容:偏差原因分析与纠偏措施。

1Z202031 施工成本控制的依据
  第一个考点:施工成本控制的依据
  

1Z202032 施工成本控制的步骤
  第二个考点:施工成本控制的步骤
  ●要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。
  一、管理行为控制程序
  1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
  2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
  3.目标考核,定期检查
  4.制定对策,纠正偏差

二、指标控制程序
  1.确定施工项目成本目标及月度成本目标
  2.收集成本数据,检测成本形成过程
  3.分析偏差原因,制定对策
  4.用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标
  三、两者的关系
  1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
  2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
  3.这两个程序在实施过程中,是相互交叉、相互制约又相互联系的,要做到两者相结合

1Z202033 施工成本控制的方法
  第三个考点:施工成本的过程控制方法
  (一)人工费的控制
  1.实行“量价分离”控制人工费
  2.人工费的影响因素
  (1)社会平均工资水平
  (2)生产消费指数
  (3)劳动力市场供需变化
  (4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动
  (5)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
  3.控制人工费的方法
  (1)制定先进合理的企业内部劳动定额
  (2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平
  (3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训
  (4)实行弹性需求的劳务管理制度

(二)材料费的控制
  1.按照“量价分离”原则控制材料用量和材料价格。
  2.材料用量的控制
  (1定额控制
  (2指标控制:没有消耗定额的材料
  (3计量控制
  (4包干控制:部分小型及零星材料
  3.材料价格的控制
  (1)材料价格主要由材料采购部门控制
  (2)材料价格的组成:买价、运杂费、运输中的合理损耗等

(三)施工机械施工费的控制
  1.台班数量
  2.台班单价
  (四)施工分包费用的控制
  ●主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

第四个考点:赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标

参数及指标名称

具体内容

备注

赢得值法的四个评价指标
 

费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP
1.CV
为负值时,即表示项目运行超出预算值
2.CV
为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析

进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWS
1.SV
为负值时,表示进度延误
2.SV
为正值时,表示进度提前

费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWP
1.CPI
小于1时,表示超支
2.CPI
大于1时,表示节支

相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析

进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP/计划工作预算费用(BCWS
1.SPI
小于1时,表示进度延误
2.SPI
大于1时,表示进度提前

 第五个考点:偏差分析的表达方法

偏差分析的方法

特点

横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用

表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下:
1)灵活、适应性强
2)信息量大
3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并可大大提高速度

曲线法

1.可用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数分别绘制出三条曲线
2.
图中符号的含义:
1BAC—项目完工预算
2EAC—预测的项目完工估算
3ACV—预测项目完工时的费用偏差

例题2:施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标;②收集成本数据,监测成本形成过程;③分析偏差原因,制定对策;④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是( )。
  A.③①②④   B.①③②④
  C.④②③①   D.②①④③

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本控制的步骤。指标控制程序步骤为:(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;(2)收集成本数据,检测成本形成过程;(3)分析偏差原因,制定对策;(4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。

例题5:某土方工程,计划工程量1000m3,预算单价10/m3,计划5天完成,计划每天完成200m3。到第三天下班时,实际完成工程量500m3,实际单价15/m3。请计算BCWPBCWSACWPSVCV

BCWP=实际完成工程量500m3X预算单价10/m3

BCWS=计划工程量1000m3 X预算单价10/m3

ACWP=实际完成工程量500m3X实际单价15/m3

SVBCWP-BCWS5000-6000元=-1000
CV
BCWP-ACWP5000-7500元=-2500

例题7:下列有关偏差分析表达方法的表述正确的有( )。
  A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
  B.横道图法一般在项目较高管理层应用
  C.赢得值法评价曲线中的SV反映的是项目进展的进度偏差
  D.表格法反映的信息量大
  E.偏差分析常用的表达方法中包括网络图法

『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A,正确的表述应为“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”;选项E,偏差分析的表达方法常用的有横道图法、表格法和曲线法,并不包括网络图法。

1Z202040 施工成本分析
  本节主要考点:

重要考点

一般考点

四、施工成本分析(重要)

1.施工成本分析的依据;
2.
施工成本分析的方法;
3.
综合成本的分析方法

1.成本项目的分析方法;
2.
专项成本分析方法

  ●历年没有出过考题或出题很少的内容:无。

1Z202041 施工成本分析的依据
  第一个考点:施工成本分析的依据
  1.会计核算
  会计核算主要是价值核算;提出资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等指标;会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。
  2.业务核算
  ◆业务核算的范围比会计、统计核算要广。
  ◆会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
  ◆业务核算,可以对已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果进行核算、还可以对尚未发生正在发生的经济活动进行核算。
  ◆业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
  3.统计核算
  计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。

1Z202042 施工成本分析的方法
  第二个考点:施工成本分析的方法
  
  其中:
  1.比较法,又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
  2.因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。

●替换计算的顺序:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。(要会计算,在习题班中详细讲解)
  3.构成比率法:又称比重分析法或结构对比分析法。

第三个考点:综合成本的分析方法
  1.分部分项工程成本分析
  (1)分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
  (2)分部分项工程成本分析的资料来源:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
  (3分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
  (4)对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析;无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

 2.月(季)度成本分析
  ◆通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平等。
  ◆通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的实现。
  ◆通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
  ◆通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
  3.年度成本分析
  ◆企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
  ◆年度成本分析的依据是年度成本报表。
  4.竣工成本的综合分析的内容
  1)竣工成本分析
  2)主要资源节超对比分析
  3)主要技术节约措施及经济效果分析

第四个考点:成本项目的分析方法
  一、人工费分析
  1.劳务分包合同中的劳务费
  2.其他人工费
  1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费
  2)定额人工以外的计日工工资
  3)奖励费用
  二、材料费分析
  1.主要材料和结构件费用的分析
  2.周转材料使用费分析
  3.采购保管费分析
  4.材料储备资金分析
  三、机械使用费分析
  四、管理费分析

 第五个考点:专项成本分析方法
  一、成本盈亏异常分析
  1.检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。
  2.“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现:
  (1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
  (2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步
  (3)其他费用的产值统计与实际支付是否同步
  (4)预算成本与产值统计是否同步
  (5)实际成本与资源消耗是否同步

二、工期成本分析
  1.系计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
  2.一般采用比较法,应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
  3.计划工期成本:指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本
  4.实际工期成本:在实际工期中耗用的实际成本
  三、资金成本分析
  1.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。
  2.通常采用“成本支出率”指标来表示。

今天是2016年05月22日.doc

 

 
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您是会计网校的 敏行?我是小欧 还记得我吗?
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发表于:2016-05-30 10:24:07

您是会计网校的 敏行?我是小欧 还记得我吗?

记得。非常熟悉你。你也进来混了。我已经进来混了两年了,公路实务每年就差了么几分。
侠风发表于2016-05-30 09:08:34



 
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发表于:2016-05-30 12:37:17



敏行发表于2016-05-30 10:24:07


哈哈 我是这里的版主了哈哈
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发表于:2016-05-31 10:59:17

笔记图片显示不了,请版主解决一下。

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【微笔记】“200710225”2016年一建《建设工程项目管理》学习笔记


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