帖子主题: 【微笔记】一级建造师---项目管理-每日一个知识点  

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发表于:2016-05-04 18:03:56
只看该作者 点击:9661 回复:107    楼主
5月4日
技术工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
努力经过一个月的时间,全面掌握项目管理的核心内容,一举通过考试。
论坛管理员 于 2016-07-12 14:04:51 回复:
2016-05-04-2016-06-02
论坛管理员 于 2016-07-12 14:05:15 回复:
2016-06-03-2016-07-02
论坛管理员 于 2016-07-12 14:05:33 回复:
2016-07-03-2016-07-09
论坛管理员 于 2016-07-26 10:55:14 回复:
2016-07-10-2016-07-24
熊吉217 于 2016-05-05 16:09:32 回复:
恭喜!您的“微笔记”已被成功收录到【超强大脑,随记随学】 论坛“微笔记”活动
 
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发表于:2016-05-04 18:11:38
希望通过好好学习项目管理,有助于实务成绩的提高。
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发表于:2016-05-04 18:12:34
听了网校的项目管理,感觉有收获。
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发表于:2016-05-04 18:51:16
坚持每天记录学习情况,养成学习习惯,必过!


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发表于:2016-05-04 20:45:25
一定要坚持住,楼主加油!
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发表于:2016-05-05 15:57:18
5月5日
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程的实施阶段。
决策阶段的工作:编制项目建议书、编制可行性研究报告。
努力,今年一建必过!!!!!!!
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发表于:2016-05-05 16:10:00
楼主加油!!每天都有新笔记~~~
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发表于:2016-05-06 07:32:35
5月6日 加油
组织论
控制项目目标的主要措施有:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
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发表于:2016-05-07 15:51:10
5月7日 每天记住一个知识点,加油
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
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发表于:2016-05-08 17:23:08
5月8日
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式各种组织关系,它包括:项目结构图,组织结构图(管理组织结构图),工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织论和组织结构模式是常考点,应记住各种组织模式的特点。
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发表于:2016-05-09 14:06:55
楼主记录得好好!!!加油加油!!!!
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发表于:2016-05-09 17:38:33
5月9日
施工组织设计应包括:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
今天新书已经发布,应加快复习了。
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发表于:2016-05-10 07:52:40
5月10日
每年必考知识点:
施工单位应当组织专家进行论证审查的专项施工方案有:
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。
施工组织设计应由项目负责人主持编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
熊吉217 于 2016-05-10 09:06:48 回复:
恭喜您!连续7天坚持写学习笔记,获得论坛金币500个(可兑换10元学费)。
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发表于:2016-05-11 17:38:06
5月11日
建设工程项目施工成本控制知识点
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返回为止,贯穿于项目实施的全过程。
成本管理责任体系应包括公司层和项目管理部。
施工成本管理的任务和环节主要包括:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本分析,施工成本考核。前者是后者的依据和基础。
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发表于:2016-05-11 17:39:16
坚持每天记一点,考试顺利通过。
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发表于:2016-05-11 18:56:32
加油
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发表于:2016-05-12 14:25:10
5月12日
施工成本管理的技术措施:
进行技术经济分析,确定最佳施工方案
进行材料使用的比选,降低材料消耗费用
确定最合适的施工机械、设备使用方案
降低材料的库存成本和运输成本
应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。
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发表于:2016-05-13 21:14:35
5月13
今天拿到项目管理新书了,需进一步努力,为自己加油。
1、施工成本计划的类型
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
2、施工成本控制的依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更

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发表于:2016-05-14 22:18:19
5月14日
1、施工成本计划的三类指标
数量指标
质量指标如施工总成本降低率
效益指标如施工成本降低额
2、施工成本核算“三同步"
形象进度、产量统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致。
3、施工成本管理的“四个措施”
组、技、经、合
4、“两个成本”
直接成本:人、材、机等
间接成本:管理人员的工资、办公费、差旅交通费等
加油
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发表于:2016-05-15 07:51:06
贵在坚持。加油!

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发表于:2016-05-15 15:31:10
5月15日
施工预算编制依据
   会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;
   施工组织设计或施工方案;
   施工图预算书;
   现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;
   工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;
   建筑材料手册等常用工具性资料。
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