帖子主题: 【微笔记】love--项目管理    

学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-08 11:47:43
项目结构图及其编码是编制项目管理工作其他编码的基础
进度、投资项目结构图:工程项目——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程
质量、施工组织设计结构图:工程项目——单位工程——分部工程——分项工程
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-08 11:48:03
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-09 09:34:08
常用组织结构模式:
职能组织结构模式:多个矛盾指令源,影响机制的运行和目标的实现,我国多数企业学校事业单位沿用这种模式
线性组织结构模式:唯一指令源,速度快,国际上常用于建设项目管理,军队
矩阵组织结构模式:两个指令源,纵向为职能部门纵向为业务部门,适用于大的组织系统
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-10 08:02:30
今天继续
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-10 08:02:52
工作任务分工表编制程序:
费用控制等管理任务进行详细分解——明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务——编制工作任务分工表
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-11 07:57:54
管理职能:
提出问题——筹划——决策——执行——检查
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-11 07:58:24
好好加油
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-12 08:41:22
策划:1、旨在为项目建设的决策和实施增值
2、策划的过程其实质是知识管理的过程,是开放性的工作过程,需要整和多方面专家的知识
3、策划的基本内容:项目环境和条件的调查与分析——项目定义和项目目标论证——组织策划——管理策划——合同策划——经济策划——技术策划
4、决策阶段策划的主要任务:定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-12 08:41:46
继续继续~
学术等级: 技术员
论坛级别: 白金会员
发帖:6140
经验:6255
鲜花:28
勋章:148
离线
发表于:2016-05-12 09:09:05
温馨提示:微笔记要写学习的内容哦,才符合要求!要记得补充上去才行


学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1331
经验:1503
鲜花:6
勋章:1
当前在线
发表于:2016-05-12 09:19:10
加油
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-13 08:45:55
5、实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定
6、实施阶段策划的主要内容:项目实施的环境和条件的调查与分析——项目目标的分析和再论证——组织策划——管理策划——合同策划——经济策划——技术策划——风险策划
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-13 08:48:23
继续继续~
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-14 08:33:14
项目承发包模式:
工程承发包模式(采购模式):工程平行承发包模式(设计——施工分离模式)、工程总承包模式(设计——施工一体化模式)
工程平行承发包模式包括:项目管理模式〈业主方自行管理、委托咨询公司管理、业主方与委托的咨询公司共同管理〉
           设计承发包模式〈设计平行承发包模式、设计总承包模式〉
           物资采购模式〈业主自行采购、约定指定采购、承包人采购〉
           施工承发包模式〈施工平行承发包、施工总承包、施工总承包管理〉
工程总承包模式包括:设计、施工总承包模式DB;设计、采购、施工总承包模式EPC
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-15 23:36:19
设计任务的委托:1、对工业与民用建筑而言,在国际上,建筑师事务所起着主导作用
       2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-16 07:46:15
继续
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-16 07:46:53
项目总承包的模式:内涵:1、工程总承包企业受业主委托,按照合同的约定对建设项目的勘察设计采购施工试运行
            实行全过程或若干过程的承包
           2、工程总承包企业按照合同的约定对工程项目的质量工期造价等向业主负责,依法分包
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-17 07:42:15
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-17 08:56:35
主要方式:1、设计——施工总承包DB 2、设计采购施工总承包EPC
        基本出发点:实现建设生产过程的组织集成化
        主要意义:达到为项目建设增殖的目的
学术等级: 技术员
论坛级别: 高级会员
发帖:1644
经验:1887
鲜花:4
勋章:7
离线
发表于:2016-05-18 10:16:14
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:
1、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
2、项目总承包方编制项目建议书和报价文件
3、设计评审
4、合同洽谈,确定合同价
附:国际上,民用项目总承包采用项目功能描述的方式进行招标
快速回复主题

【微笔记】love--项目管理


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表