帖子主题: 【微笔记】love--项目管理    

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发表于:2016-04-29 08:54:00
设计任务的委托:1、对工业与民用建筑而言,在国际上,建筑师事务所起着主导作用
           2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
项目总承包的模式:内涵:1、工程总承包企业受业主委托,按照合同的约定对建设项目的勘察设计采购施工试运行
                  实行全过程或若干过程的承包
                2、工程总承包企业按照合同的约定对工程项目的质量工期造价等向业主负责,依法分包
            主要方式:1、设计——施工总承包DB 2、设计采购施工总承包EPC
            基本出发点:实现建设生产过程的组织集成化
            主要意义:达到为项目建设增殖的目的
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发表于:2016-04-29 09:03:49
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:
1、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
2、项目总承包方编制项目建议书和报价文件
3、设计评审
4、合同洽谈,确定合同价
附:国际上,民用项目总承包采用项目功能描述的方式进行招标
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发表于:2016-04-29 09:06:53
〈建设项目工程总承包管理规范〉中建设项目工程总承包的工作程序:
项目启动——项目初始阶段——设计——采购——施工——试运行——合同收尾——项目管理收尾
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发表于:2016-04-30 19:50:35
项目管理第一章沟通与协调:
工程管理的几个内容:1、内涵:全寿命周期的三个阶段决策DM、实施PM、使用FM;决策阶段管理主要任务是确定项目的定义,内容包括确定项目的组织、任务、地点、资金以及投资目标进度目标质量目标;
2、核心任务:为工程的建设和使用增值;
3、工程管理与项目管理的区别;
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发表于:2016-05-01 20:05:56
以下为项目管理的内容:
1、项目管理为工程管理的实施阶段;自项目开始至项目的完成,通过项目策划和项目控制,使费用目标(业主投资目标,施工成本目标)进度目标质量目标得以实现;
2、核心任务为目标控制;
3、实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、交付使用,保修阶段;
4、竣工验收合格交付使用,保修期结束实施阶段的实际截止时间;
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发表于:2016-05-01 20:06:27
3、实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、交付使用,保修阶段;
4、竣工验收合格交付使用,保修期结束实施阶段的实际截止时间;
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发表于:2016-05-02 00:11:35
参建各方项目管理的目标、任务、涉及阶段
1、参建各方:业主方、设计方、施工方、供货方,项目总承包方
2、目标:业主方  ‘投资目标、进度目标、质量目标’投资目标是总投资目标,进度目标是动用的时间目标
   设计方  ‘投资目标、设计成本目标、进度目标、质量目标’
   施工方  ‘施工成本目标、进度目标、质量目标、施工安全管理目标’
   供货方  ‘供货方成本目标、进度目标、质量目标’
   项目总承包方:‘总投资目标、总承包方成本目标进度目标质量目标、施工安全管理目标’
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发表于:2016-05-02 00:13:18
3、任务及涉及的阶段都为七大任务和实施阶段全过程(5个)
4、主要涉及的阶段:业主方项目总承包方为实施阶段全过程、设计方为设计阶段、施工方和供货方为施工阶段
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发表于:2016-05-02 14:57:09
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发表于:2016-05-02 14:57:35
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发表于:2016-05-03 11:16:00
工程总承包项目管理主要内容
1、任命项目经理组建项目部,进行项目策划编制项目计划
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发表于:2016-05-03 11:16:20
工程总承包项目管理主要内容
1、任命项目经理组建项目部,进行项目策划编制项目计划
2、实施设计采购施工试运行各阶段管理
3、进行项目几大任务管理
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发表于:2016-05-04 00:25:13
努力努力
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发表于:2016-05-04 00:26:06
把下一阶段施工总承包方和施工总承包管理方的一小部分内容有关指定分包的内容记录下:
国际工程的管理,采用指定分包时,施工总承包方和施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责
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发表于:2016-05-05 08:41:51
目标和组织的关系:
影响目标实现的因素为组织(目标是组织存在的前提,组织是目标能否实现的决定性因素)、人、方法与工具;控制项目目标的措施组织(重要)、管理、经济、技术
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发表于:2016-05-05 08:42:50
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发表于:2016-05-06 08:01:27
今个儿把剩下的看完~
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发表于:2016-05-06 08:01:54
组织论三大工具:
1、组织结构模式:职能、线性、矩阵
2、组织分工:工作任务、管理职能
3、工作流程组织:管理、信息处理、物质
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发表于:2016-05-07 08:32:25
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发表于:2016-05-07 08:32:41
四图一表:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图(动态)、管理职能分工表
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