帖子主题: 【微笔记】love--项目管理    

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发表于:Wed Apr 20 20:29:10 CST 2016
只看该作者 点击:7021 回复:96    楼主
每天复习记忆几个知识点
论坛管理员 于 Mon Mar 12 11:05:04 CST 2018 回复:
2016-04-25-2016-05-24
熊吉217 于 Thu Apr 21 16:51:42 CST 2016 回复:
恭喜!您的“微笔记”已被成功收录到【超强大脑,随记随学】 论坛“微笔记”活动
 
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发表于:2016-04-20 20:40:37
项目管理第一章沟通与协调:
工程管理的几个内容:1、内涵:全寿命周期的三个阶段决策DM、实施PM、使用FM;决策阶段管理主要任务是确定项目的定义,内容包括确定项目的组织、任务、地点、资金以及投资目标进度目标质量目标;
2、核心任务:为工程的建设和使用增值;
3、工程管理与项目管理的区别;
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发表于:2016-04-20 20:41:03
以下为项目管理的内容:
1、项目管理为工程管理的实施阶段;自项目开始至项目的完成,通过项目策划和项目控制,使费用目标(业主投资目标,施工成本目标)进度目标质量目标得以实现;
2、核心任务为目标控制;
3、实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、交付使用,保修阶段;
4、竣工验收合格交付使用,保修期结束实施阶段的实际截止时间;
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发表于:2016-04-20 20:42:35
全部手工,不足之处多多谅解。欢迎大家来找错、补充
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发表于:2016-04-20 20:43:18
参建各方项目管理的目标、任务、涉及阶段
1、参建各方:业主方、设计方、施工方、供货方,项目总承包方
2、目标:业主方   ‘投资目标、进度目标、质量目标’投资目标是总投资目标,进度目标是动用的时间目标
    设计方   ‘投资目标、设计成本目标、进度目标、质量目标’
    施工方   ‘施工成本目标、进度目标、质量目标、施工安全管理目标’
    供货方   ‘供货方成本目标、进度目标、质量目标’
    项目总承包方:‘总投资目标、总承包方成本目标进度目标质量目标、施工安全管理目标’
3、任务及涉及的阶段都为七大任务和实施阶段全过程(5个)
4、主要涉及的阶段:业主方项目总承包方为实施阶段全过程、设计方为设计阶段、施工方和供货方为施工阶段
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发表于:2016-04-20 20:43:51
工程总承包项目管理主要内容
1、任命项目经理组建项目部,进行项目策划编制项目计划
2、实施设计采购施工试运行各阶段管理
3、进行项目几大任务管理
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发表于:2016-04-20 20:44:11
把下一阶段施工总承包方和施工总承包管理方的一小部分内容有关指定分包的内容记录下:
国际工程的管理,采用指定分包时,施工总承包方和施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责
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发表于:2016-04-21 09:15:06
写的不错,要坚持每天记录哦


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发表于:2016-04-21 09:22:39
目标和组织的关系:
影响目标实现的因素为组织(目标是组织存在的前提,组织是目标能否实现的决定性因素)、人、方法与工具;控制项目目标的措施组织(重要)、管理、经济、技术
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发表于:2016-04-21 09:27:02
组织论三大工具:
1、组织结构模式:职能、线性、矩阵
2、组织分工:工作任务、管理职能
3、工作流程组织:管理、信息处理、物质
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发表于:2016-04-21 09:29:24
四图一表:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图(动态)、管理职能分工表
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发表于:2016-04-21 09:32:47
写的很好,好详细哦

一勤天下无难事
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发表于:2016-04-21 16:52:10
楼主您的帖子太符合标准啦~~~给您10000个赞!!!
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发表于:2016-04-21 17:13:15
首先进行第一轮的复习,从第二轮开始再慢慢把不足和错误的补充修改
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发表于:2016-04-25 10:34:57
项目结构图及其编码是编制项目管理工作其他编码的基础
进度、投资项目结构图:工程项目——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程
质量、施工组织设计结构图:工程项目——单位工程——分部工程——分项工程
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发表于:2016-04-25 10:48:01
常用组织结构模式:
职能组织结构模式:多个矛盾指令源,影响机制的运行和目标的实现,我国多数企业学校事业单位沿用这种模式
线性组织结构模式:唯一指令源,速度快,国际上常用于建设项目管理,军队
矩阵组织结构模式:两个指令源,纵向为职能部门纵向为业务部门,适用于大的组织系统
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发表于:2016-04-26 17:06:52
工作任务分工表编制程序:
费用控制等管理任务进行详细分解——明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务——编制工作任务分工表
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发表于:2016-04-26 17:08:32
管理职能:
提出问题——筹划——决策——执行——检查
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发表于:2016-04-27 08:31:12
策划:1、旨在为项目建设的决策和实施增值
2、策划的过程其实质是知识管理的过程,是开放性的工作过程,需要整和多方面专家的知识
3、策划的基本内容:项目环境和条件的调查与分析——项目定义和项目目标论证——组织策划——管理策划——合同策划——经济策划——技术策划
4、决策阶段策划的主要任务:定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义
  实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设
5、实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定
6、实施阶段策划的主要内容:项目实施的环境和条件的调查与分析——项目目标的分析和再论证——组织策划——管理策划——合同策划——经济策划——技术策划——风险策划
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发表于:2016-04-27 09:22:32
楼主记得真好!!!赞赞赞!
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发表于:2016-04-28 17:15:13
项目承发包模式:
工程承发包模式(采购模式):工程平行承发包模式(设计——施工分离模式)、工程总承包模式(设计——施工一体化模式)
工程平行承发包模式包括:项目管理模式〈业主方自行管理、委托咨询公司管理、业主方与委托的咨询公司共同管理〉
                设计承发包模式〈设计平行承发包模式、设计总承包模式〉
                物资采购模式〈业主自行采购、约定指定采购、承包人采购〉
                施工承发包模式〈施工平行承发包、施工总承包、施工总承包管理〉
工程总承包模式包括:设计、施工总承包模式DB;设计、采购、施工总承包模式EPC
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