帖子主题: 【微笔记】项目决策与评价~~记录容易混淆的知识点~~好好学习天天向上  

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发表于:Thu Dec 07 17:52:50 CST 2017
只看该作者 点击:1546 回复:24    楼主
因为本课程考试全部是选择题,所以实际学习的过程中以多翻看教材为主,记忆大概内容,可能不会像大学时要按书来记忆,所以会产生很多容易记忆混淆的知识点,我的微笔记以此为主。本次记忆的是第一章第二节项目决策程序与责任中的内容:
1、项目建议书的受理与审批:申请安排中央预算内投资3000万元及以上的项目以及跨地区、跨部门、跨领域的项目,由国家发展改革委审批;(详见教材P8)
2、外商投资项目核准决策程序中:对于《外商投资产业指导目录》中有中方控股要求的总投资3亿美元及以上的限制类项目,由国务院主管部门核准;(详见教材P18)
3、境外投资项目核准决策程序中:中方投资额3亿美元及以上的境外投资项目,报国务院投资主管部门备案。(详见教材P20)
论坛管理员 于 Tue Dec 19 08:58:25 CST 2017 回复:
2017-12-11-2017-12-17
论坛管理员 于 Tue Jan 02 15:11:49 CST 2018 回复:
2017-12-22-2017-12-28
 

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发表于:2017-12-08 22:53:26
项目的具体目标:1.效益目标;2.规模目标;3.功能目标;4.市场目标。题型会出现多个选项让你选择是什么目标,其中我觉的容易混淆的是效益目标和功能目标,辨别方法一般是有数值的是效益目标,比如财务内部收益率达到15%,污水处理率从15%达到20%,或者保险起见把功能目标的内容都背下来。

企业投资项目可供选择的功能目标主要有

  (1)扩大生产规模,降低单位产品成本。

  (2)向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。

  (3)向后延伸,延长产品生产链,提高产品附加值。

  (4)引进先进技术设备,提高产品的技术含量和质量。

  (5)进行技术改造,调整产品结构,开发适销对路产品。

  (6)利用专利技术,开发高新技术产品。

  (7)拓宽投资领域,分散经营风险等。



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发表于:2017-12-09 15:38:07
学习了

无论明日,有多落魄,至少今天,没有蹉跎
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发表于:2017-12-11 17:41:38

回复:2楼junkeyi的帖子

共同学习!

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发表于:2017-12-11 17:53:49
   今天学习的是第二章项目规划中产业规划和企业规划的特点区分。
   一、产业规划的特点是:1、导向性;2、约束性;3、时效性;(P35页)
   二、企业规划的特点是:1、前瞻性;2、针对性;3、认同性;4、可操作性;5、时效性;(P43页)
   三、(园区规划的内容中无特点这一项)
   自行分析,出题时可能会把几个特点打混,要能分辨出哪个特点属于什么规划。理解着记也可以,但保险起见,还是把产业规划的三个特点牢牢记住,剩下的都是企业规划的,记得没有园区规划的事儿。




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发表于:2017-12-12 21:14:03
项目前期策划的组织
  ①确定工作任务;
  ②组建工作小组;
  ③制订工作计划;
  ④调查收集资料;
  ⑤方案策划比选;
  ⑥方案分析评价;
  ⑦编写论证报告;
  ⑧修改完善报告。


  顺序打乱也要记得住!!!

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发表于:2017-12-13 14:58:41

   一、政房投资项目与企业投资项目决策的区别

   标题会出选择题,总感觉不会错,但做题的时候,还真的被蒙错了,所以小标题一定要记牢。

     1.投资主体和资金来源不同

  (以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表

  2.决策依据和目的不同

  为**投资项目决策的依据是项目建议书(初步可行性研究报告)和项目可行性研究报告

以项目建议书(初步可行性研究报告)及可行性研究报告的批复为决策标志

  为企业编制的项目申请书,是**投资主管部门办理核准或备案行政许可的依据,以**核准或备案为决策标志。

  3.投资范围和关注内容不同

  **投资资金只投向市场不能有效配置资源的公共领域的项目,以非经营性项目为主

  企业是投资主体,凡法律法规未禁入的行业和领域均可以投资,以经营性项目为主

  4.决策和管理方式不同

  **投资项目实行项目审批制  
   企业投资项目实行核准项目,目录之外,一律实行备案制。

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发表于:2017-12-14 17:19:14
今天做题,项目决策的分类,很简单的一道题,竟然做错了,疏忽啊,共勉:

1、依据决策对象的不同:投资决策、融资决策、营销决策
   就是这个营销决策选错了,注意噢!


2、决策目标的数量的不同:单目标决策和多目标决策


3、决策问题面临条件的不同:确定型决策、风险型决策和不确定型决策


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发表于:2017-12-15 17:49:05
境外投资项目,是指投资主体通过投入货币、有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产和权益提供担保获得境外所有权、经营管理权及其他相关权益的项目

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发表于:2017-12-16 20:26:53
工程咨询成果质量评价标准
  
一般应考虑下列基本方面:
  ⒈工程咨询成果与国家有关法律法规政策的符合性
  ⒉工程咨询成果与国民经济和社会事业发展目标的一致性
  ⒊工程咨询成果与委托单位要求的满意性
  ⒋工程咨询成果与各方利益权衡的协调性

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发表于:2017-12-17 20:46:13
项目前期策划的质量保证
  
  (一)项目经理责任制(基础)

  (二)成果质量评审制

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发表于:2017-12-18 16:27:00

初步可行性研究与可行性研究的区别


1、目的与作用不同;

初步可研:

     :项目审批(核准)决策的依据

2、研究论证的重点不同;

初步可研: 宏观角度,必要性和可能性,初步论证,粗略的估算指标法

     :全面的技术经济分析,必要性和可行性,较系统的评价和测算,分类估算法

3、研究方法和深度要求的不同

     初步可研:类比方法,允许误差20%左右,静态为主,或与动态分析相结合

   :误差不应大于10%,以动态为主


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发表于:2017-12-19 17:06:41

  财务与费用效果分析

  1、***直接投资:财务生存能力和费用效果分析。
  2、注入资本金项目(经营性)盈利能力、偿债能力和可持续能力。
  3、盈利不足或亏损的:提出财务可持续性的措施和建议。

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发表于:2017-12-20 17:28:08
    项目建议书的深度要求
      满足立项要求。
  介于投资机会研究、产业规划研究和可行性研究之间。
  采用相对粗略的估算指标法,有条件的也可采用分类估算法估算。

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发表于:2017-12-26 20:25:28
对标分析主要有以下步骤:
  1.确定对标分析的内容
  
  2.选择对标企业
  一般有以下几类:一是以竞争对手为标杆,二是以行业一流企业为标杆,三是建立跨行业的技术标杆,四是以客户需求为标杆。
  通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。                            

     3.收集数据
  
  4.对标分析结果比较
  通过与对标企业的比较,正确评估自身可以改善的程度和空间,找出关键性的差距,对未来规划目标的制定,提供有价值的依据。

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发表于:2017-12-27 17:33:38
企业规划业务结构设计思路:集中核心业务发展、纵向一体化、横向一体化扩张、多元化发展

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发表于:2017-12-28 16:27:12
投资机会研究的内容:市场调查、供需分析、投资政策、税收政策研究等。

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发表于:2017-12-31 01:08:11
学习了!

在谦虚和狂傲中寻找平衡点是一门艺术!
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发表于:2018-01-02 12:37:17
元旦和2号的贴呢,老铁,坚持住。
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发表于:2018-01-02 12:40:09
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