学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多

帖子主题: 工程项目管理软件-EPC设计总承包  

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发表于:Thu Oct 17 09:55:31 CST 2013
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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。
涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。
适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。
系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。
系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用SOA,支持所有PC、平板和移动设备。
《工程项目管理软件-EPC设计总承包》可以解决企业提供一站式的全套信息化解决方案,对项目成本、资源、时间、质量、采购、人力资源、风险、协作等领域进行深入管理:
一.OA办公信息化:
  1.OA办公:
   通过OA办公工作台,用户可以对待办工作进行审批;查阅新闻、通知、公告;收发邮件;员工个人考勤;编制员工工作计划及安排日程等功能。

  2.人力资源管理:
   从人力资源需求、人员招聘与培训、人员日常管理、薪酬福利、人员绩效管理等多个方面进行细化管理。并与项目进度管理相关联,依据项目进度来安排人力资源需求计划;与成本管理相关联,自动归集与分摊项目人力成本;与风险管理相关联,将人员风险纳入到风险管理体系,降低因为项目人员的变更、人员能力不足等原因而造成的项目风险。

  3.行政管理:
   对公司发文、通知以及证件、车辆、资产、印章、图书、办公用品、考勤进行全面有序的管理。
二.项目管理(EPC)
  1.立项管理:
   从项目立项到项目中标的全过程过程进行管理,包括:项目立项、项目评审、项目投标、项目中标,对立项项目中落标情况时时分析。

  2.设计管理:
   设计管理模块针对项目的实际情况和现有的资源对项目进行人员安排、工作包分解、工作包范围核定、成本分析等设计工作。

  3.采购管理:
   采购管理是对工作包进行招投标的过程,主要包括:采购计划制定、短名单(询价)、评标文件分发、评标、确定中标。

  4.施工管理:
   施工管理是整个施工过程的管理,包括:施工规范与标准管理、文件发送、工程联系单、送审文件管理、安全管理、质量管理、图纸管理、档案管理、竣工管理等。

  5.合同管理:
   对承包合同、各种分包合同的立项、审批、合同计划、执行过程、结算等内容进行细化的过程级管理。合同审批环节重点防范合同风险、合同陷阱;合同执行期间,强化企业履约能力,确保合同能够切实落实;控制合同变更风险,并对合同资金计划、资金收支进行严密监控。
三.项目计划与进度管理
基于WBS的动态进度管理,采用甘特图技术对制定项目里程碑计划及细化到月/周的实施进度计划。合理配置资源,动态掌控项目实际进度,重点防范项目时间风险。实现“进度计划—分解执行—进度监控—反馈调整“的“PDCA”进度管理闭环。
四.项目成本与资金管理
以成本预算、成本过程控制、成本分析与考核等方面,制定合理的成本控制标准,帮助企业推行项目成本责任制;严格监控项目超预算的成本支出,项目变更造成的成本超支等,减少项目成本不可控因素的发生;通过合理控制项目成本,为企业创造利润。
五.项目物资管理
物资管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节,细化管理各个项目材料与设备的申请、采购、出入库、消耗、进出场情况等。综合各个项目的物资需求,从公司层面进行集约化管理。保证资源得到比较合理的利用,避免资源的大量浪费。通过信息系统自动进行材料、设备的使用成本归集与分摊,使之能够比较精确的、动态的反映出项目各个部位的实际物资使用成本。
六.强大的流程协同和管控
以EPRO平台强大的BPM流程管理体系为支持,对项目的所有业务环节实现流程化管理,将业务活动贯穿于流程处理中,形成多级组织层级间的项目高效协同管理,使得每个重要的业务环节都能得到有效管控。
七.灵活的项目组织和权限管理
对现代企业组织模型提供全面支持,包括集团化组织、矩阵型组织、项目型组织等。系统支持各类复杂的权限管理模式,包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、授权代理等多种权限模式。

 
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发表于:2018-06-30 12:04:01
求楼主发个给我940584063@qq.com谢谢!
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