)完善施工现场管理资料,为施工管理提供依据


第一,建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员,要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档,根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。


第二,注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单和工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告www.synywl.com等,均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档,并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系,清楚业主的具体要求与规定。


三、结语


   总而言之,建筑施工现场管理人员繁多,工种复杂,因此,我们应该高度重视建筑施工现场管理工作,创新管理方法,遵循科学性、合理性、标准化以及规范化。坚持“预防为主、防治结合”及“成本最小化”与“效益最大化”的原则。加强技术管理,确保施工技术过关,加强对参建人员、材料、设备的管理,规范施工现场人员的行为。注重安全生产,降低施工安全风险。