一)加强技术管理,确保施工技术过硬


技术是决定工程质量、安全和效益的关键因素,技术管理是确保工程技术是否到位的关键手段。因此,加强施工现场技术管理具有十分重要的现实意义。在具体操作中,应该注意以下几个问题:一是从质量控制方www.synywl.com面选择合适的施工工艺,确保选择施工技术能够解决施工过程中的技术难题,能够确保工程质量、安全等;二是从经济性方面的选择合适的施工技术。在选择施工技术时,应该考虑到施工的方便快捷,能够加快施工进度,尽可能地缩短施工工期,在质量目标实现的基础上,必须兼顾经济性目标的实现。三是组建高效的管理班子。建筑施工现场具有复杂性、多样性、变化性等问题,必须依托一个具有较强执行力的管理班子,才能确保技术管理落实到位。四是做好技术交底与培训工作,严格执行持证上岗。对于技术要求高、专用型强、风险性大的岗位,必须选用具备相应资质的专业人员操作。同时加强技术培训,通过各种途径和方式,提高施工队伍的专业素养。


五是加强施工现场质量管理。对于施工过程进行严格的质量监督管理,尤其落实好质量“三检”制度,同时,加强对隐蔽工程、关键部位、薄弱环节、工序交接等方面的质量管理,将其作为质量控制的重点予以落实。


(二)加强对参建人员的管理,规范施工现场人员的行为


施工现场涉及的人员众多,必须加强管理,才