摘要:对目前施工企业项目亏损面,本文如何进行工程项目成本制提出了要对各责阶段即施工准备阶段、施工阶段移交阶段进行有效制,并对影响工程项目成本制因要分析。

关键词:工程项目、成本制、分析

业经营规模扩大,年工产值日台阶,但产值利润相亏损日益增多,因是多方其一,业竞争、市场规范、工程造价难度大;其,在成本管理与上缺完整的、的办法和手段,型经营管理方式依然……经营日益亏损,提高其产值利率是解决问题者仅工程责任成本制及影响因素作简要分

一、工程项成本控制

成本制是成本管理。工程成本制是根据的成本计,对工过程中发生用的出,取一系列控制方法和施来制,及时保证项成本标的实现。工生产的定着工程责任成本管理多,一包括备阶段、工阶段、移交阶段,阶段之间环环定有关预成本失控的技术、组织和经弥补成本制工不足责任成本前制的用。

施工准备阶段

济评、合理地确指标,使业从源把住成本。因,工程中标及时组织济评。在广泛入地市场研究,将成本成本对比,测算评济效益,中有,于内部投标制,组建理部,对工程成本的成进全过程、全、全方制,有责任成本管理

责任成本业对成本制和核的理部力要达到的成本标要求。为实现责任成本标,理部工程责任成本制,按同成本要素,将责任成本标分向分到工、工向分理部管领能部门人。向到向到责任成本系,同时对工方法、工程、机械设备的选择、组织形式的定、技术组织等方研究,制定出学先进经工方程,将责任成本分实到阶段、责任者身上责任成本制中,制定责任成本制工到人人责任明确个个有指标,人利益成本指标挂钩格考核、奖罚现,以责任成本的来保证标的实现。

(二)施工阶段成本

工程责任成本是理部的经合同定的标成本。有用责任成本对成本进管理制,现成本管理责任制,能确保项的经营效果工阶段对责任成本制是成本制的。要好此理部必须责任成本进实;能部门能相关的可成本进

1.施工技术部门确保制定的工方在技术化的、经是合的、作上是可的;工设计组织工,工方案编制的算控制在责任成本范围

2管理部门定的额及工进额发料,料超料过程管理中的现象;重点把住采购的价,实料统一供投标采购;选择最经方式,选择最用的减少采购中间,使料的采购超过责任成本中料单价,确保满足工程的要求。

3机械设备部门满足施工方提出用的机械设备,发机械设备的使用率、保证机械工的利用率、保证机械使用的超过责任成本的规定。

4.安部门保证工程达到收标工现象,出现成本的发生。

5经营、部门要对生产出和责任的成本算控制制,使间接费用的出在可制范围预付款支付资金超计价工程的现象发生;及时组织验工计价、单工程的清算,收工程价保证工程用资金的转。

能部门在进过程制的同时,及时准确整理发生用,计成本,对成本制进行动态核。一方必须经常的成本分问题和成本超的因,制定实可,在注意差异,认有利差异发生的因,以后续成本产生影响一方个作层应阶段核制,按责任成本标,进核和奖惩,使成本处于状态。认工程变设计及计的外部条责任成本制的影响;经常检查成本中的成本制及、权、利的情况,分责任成本标。

(三移交阶段成本

工程,要及时结算工程价工程变,核实发生的实成本,进责任成本分给在工程的成本制中;要银行堵塞成本漏洞,提高合经济效益;要开工程目终结计,对经营管理的全过程实责任成本考评奖惩;要对收阶段的收过程中发生的用,工资料的移交,同时提供给的经信息

二、影响工程项成本因素

工程是在设计的标要求和规定的工的要求定的价组织成的,这样所获的利很低的,因组织管理项工过程中制要素都会直接对工程责任成本产生影响有处好各控制要素责任成本的系,使责任成本得以制。

施工方成本的影响

工方直接影响工程责任成本。有按最降低成本、加快工保证安全和,实现工程最大化。而施工方受施工方法的定、工机械的选择、组织工程、现场平面布置技术组织等诸多因素的制约;前二项属于工技术问题属于组织管理问题系、制约的系,能确保优施工方的实现。

1.施工方法是工方的核内容性作用。定最优施工方法必须对其实的可能性、工要求、成本最化、确保安等因素进衡量到技术进、经

2.施工机械选择的与否很大程度上决定了工方,因选择工机械时考虑

1在现有的或可争取得的机械中选择;

2选择的机械必须工现场的地质,工程工进的要求等;

3定资产

4主要机械机械在台和生产力的以及业线机械合是

5要从业的全出发考虑选择;

6根据工程的大小与企业资金情况用定工需要的机械是还是租赁出选择。

3理施组织是对业、动者料、机械等资源及和现场平的合理安。平行作业可以加快工,但需要的资源是成增加,业可增加资源投可以立业,分利用间和时间加快工进保证动者人的最作面的比例,种满负

工工序安工方内容之一。序安可以加快工进减少人工和机械的时间,分利用工作面避免,达到均的、工,实现学组织增加资源投,加快工降低施工成本,因工方应充考虑下列因素

1考虑各工程之间的系;

2考虑工方法和工机械的要求;

3考虑当地气候要求;

4)安应考虑约,降低施工成本;

5理安可使

6)科布置现场可现场用。

4.确保技术组织的实。在工方应该考虑采用新料、新工、新技术、新设备的推广用,保证系及责任制,序作业指,实业,利用技术工进保证技术组织实。

(二)施工进成本的影响

工程造价变,按规定的工提前成工程是一十分的工必须要从技术、管理和经面综达到减少成本出的的。否则、加快工进增加多的人力、物力和力,提高工程的成本。因,合必须考虑直接成本和间成本得

1.项开工前,必须结具体情况和资源供给的可能性进合工技术、工工技术组织,以置施工生产的诸要素,达到期又不提高成本的的。

2.项工过程中要及时准确地责任成本管理分利用现代管理技术对工过程进实时制,通过机制,广工的动积极性保证标的实现。

3要通过增加资源投加快工进时,较:其一,增大投入所造的益大于为加快进度而增加工成本时,可决策增加资源投加快工进;其,业主要求提前工,愿意增加工成本,加快工进快发投资益;其,属种政需求、的要求等,通过增加工成本加快工进

工进责任成本的影响系、制约的统一切不立对,在保证要求工的前提降低施工成本,在责任成本加快工进

(三施工全对成本的影响

工是管理标之一。在工过程中,加强安全工作与责任成本有着:施全制约着责任成本,责任成本全,二者是统一的。全工越好,处理安全就越少所受就越少。因出也就越少否则,出现但给国工带来损失,也影响导致生产率工进度势必影响增加工成本,因而施直接影响责任成本。

(四)施工量对成本的影响

责任成本在着系。工程量越好责任成本就越高,工程与质量控制成本(即预成本和定成本比,与质成本损失比。,对工程制,是要求量越越好量越高,必然导致成本用的增加;也将导致成本用增加。平达到最状态时,也按设计要求和规范工,效控责任成本。

施工现场管理对成本的影响

工现场是工产品的工场,是生产要素如人力、料、机械设备、时设施)位置确保项工过程,有序施工,达到资源和设的有效组合和,可提高生产率,减少现场运费责任成本。因,现场管理责任成本有着直接系,如按前对工程备阶段、工阶段、移交阶段进责任成本制,直接费用、减少接费出,二者影响的统一