好问的人,只做了五分钟的愚人;耻于发问的人,终身为愚人

帖子主题: 现场管理的金科玉律  

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发表于:Mon Aug 25 14:02:48 CST 2008
只看该作者 点击:6302 回复:5    楼主
  大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解,是效率化管理生产线的第一步骤。因此,有5项现场管理的金科玉律:
  1.当问题(异常)发生时,要先去现场。
  2.检查现物(有关的物件)。
  3.当场采取暂行处置措施。
  4.发掘真正原因并将之排除。
  5.标准化
 
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发表于:2008-08-26 09:50:28
顶一个!

一锤定音!
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发表于:2008-08-26 19:44:36
管个现场也不容易啊
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发表于:2008-09-02 20:31:13
真正的现场管理比这个复杂多了,千头万绪
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发表于:2016-11-11 14:14:19
现场的项目经理确实要了解一些必要的方法!
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发表于:2018-02-08 16:55:00
  5.标准化

一份信心,一份努力,一份成功;十分信心,十分努力,十分成功
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现场管理的金科玉律


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