大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：
1.当问题（异常）发生时，要先去现场。
2.检查现物（有关的物件）。
3.当场采取暂行处置措施。
4.发掘真正原因并将之排除。
5.标准化
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发表于：Mon Aug 25 14:02:48 CST 2008
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大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：
1.当问题（异常）发生时，要先去现场。 2.检查现物（有关的物件）。 3.当场采取暂行处置措施。 4.发掘真正原因并将之排除。 5.标准化 |
