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帖子主题: 建筑工程施工成本控制论文发表代理  

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发表于:Sat Sep 28 16:23:22 CST 2013
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摘要:工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。在当前竞争激烈的市场环境下,施工企业应当把建筑工程施工成本控制视为企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。也是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。
关键词:建筑工程; 施工过程; 成本控制
中图分类号:[TU761.6]           文献标识码:A         文章编号:


引言:
建筑工程施工成本是整个工程总成本中最重要的部分,施工过程中成本控制如何将直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。因此,只有很好的控制施工过程中的成本,在建设出高质量的建筑产品的同时,也为施工企业带来了良好的经济效益。
1.项目施工成本控制的基本原则
  施工成本控制是从项目的投标报价,直到工程竣工结算,贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制,才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心,施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
  1.1成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上,合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
  1.2全面成本控制原则。(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候,并不单一的是以资金成本最低为目的,而应该使资金成本与合理施工相结合,合理安排筹资结构,达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中,协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系,剔除过剩功能,降低工程成本,使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下,及时采集材料的市场价格,需求数量,合理库存,控制材料采购成本。
  1.3责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,各部门都对施工成本的控制负有责任,只有在整个施工过程中,及时对各部门,班组进行检查和考评,并施以相应的奖惩,调动积极性,才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程,达到成本控制的目的。
2.建筑工程施工成本控制存在的问题
  2.1材料管理制度不健全,得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例,有着举足轻重的地位,可以说材料成本控制管理的效果,能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中,并没有按照合理的采购流程来操作,导致购入的设备和材料质次价高。
  2.2机械设备使用费高,利用率低。施工企业设备管理不规范,没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养,设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐,不能保证执证上岗,甚至还出现人为损坏的现象;设备投资盲目性太大,没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备,致使投资没有得到有效利用,有的甚至无法收回投资设备成本,项目结束后设备被闲置,造成设备投资浪费。
  2.3安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重,在工程项目实施过程中,有关部门要对项目实施绝对的控制,坚决杜绝不安全的行为,消除安全隐患,以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。
  2.4合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要,恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低,是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足,不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素,合同管理意识淡薄,导致合同管理混乱,增加了企业的成本。
3.工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
  工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。
  3.1投标阶段的成本控制
  投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
  3.2施工准备阶段的成本控制
  工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
  3.3施工过程中的成本控制
  施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。 
  3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。
4.结束语
  总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。
参考文献:
  [1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31):51.
  [2]许丽婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑,2008,15(5).
  [3]陈万承.工程施工成本的控制[J].广东建材,2006(3).
 
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发表于:2018-02-08 13:39:41
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